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高會(huì)《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：成本降低目標(biāo)
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【案例分析】
（2014年）甲集團(tuán)公司下設(shè)AB兩個(gè)事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工，電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日，集團(tuán)公司召開上半年工作會(huì)議，就預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究。會(huì)議要點(diǎn)如下：
成本管控方面。A事業(yè)部本年度對X藥品實(shí)施了目標(biāo)成本管理。目前，A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價(jià)格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。
要求：根據(jù)資料，依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理，參照主要競爭對手同類產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格，分別計(jì)算A事業(yè)部X藥品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。
查看答案解析
【答案】
X藥品的單位目標(biāo)成本＝8.8/（1＋10%）＝8（萬元/噸）（1.5分）
X藥品的單位成本降低目標(biāo)＝9－8＝1（萬元/噸）（1.5分）
或：
X藥品的單位成本降低目標(biāo)＝（9－8）/9＝11.11%（1.5分）
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