新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收新鮮考試資訊及
備考信息
高會《高級會計實務》案例分析：成本管理法
2019年高會備考已經進入關鍵期，越努力越幸運！高級會計師考試并不是我們想象中的那么難，用好合適的學習工具，掌握適當的學習方式，堅持下來，你就成功了。正保會計網校整理了高級會計職稱《高級會計實務》案例分析題，希望能對大家有所幫助。
【案例分析】
（2013年）甲公司為國有大型集團公司，實施多元化經營。為進一步加強全面預算管理工作，該集團正在穩步推進以“計劃－預算－考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰略，以預算保障計劃，以考核促進預算”，實現業務與財務的高度融合。
在2013年10月召開的2014年度全面預算管理工作啟動會議上，部分人員發言要點如下：總會計師：明年經濟形勢將更加復雜多變，“穩增長”是國有企業的重要責任。結合集團發展戰略，落實董事會對集團公司2014年經營業績預算的總體要求，即：營業收入增長10%，利潤總額增長8%。
A事業部經理：本事業部僅為特殊行業配套生產專用設備X產品。本年度，與主要客戶簽訂了戰略合作協議，確定未來三年內定制X產品200臺，每臺售價800萬元。本事業部將進一步加強成本管理工作。
假定不考慮其他因素。
要求：指出A事業部最適宜采用的成本管理方法，并簡要說明理由。
查看答案解析
【答案】
A事業部最適宜采用目標成本法。
理由：X產品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經確定，A事業部應按照不高于“銷售價格—必要利潤”的邏輯，倒推出預期成本，開展目標成本管理工作。
你付出了巨大的努力，不一定得到巨大的回報，但你不付出巨大的努力，肯定難得到巨大的回報,為了能得到更多的回報，繼續努力吧！當你通過高級會計師考試的時候，你會謝謝現在如此努力的你。網校每天提供高質量試題讓大家練習。>>免費在線題庫系統（2019課程輔導>> 直接購買>>）
案例分析下載
相關推薦：
學員討論（0）
推薦閱讀
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號