想必我們已經了解到，高級會計師考試科目為《高級會計實務》，開卷考試，高會考試題型都為案例分析題，2018年高級會計師考試案例分析題有什么特點？以下是正保會計網校整理的2018高級會計師考試案例分析題：內部控制原則，快來仔細鉆研！

（一）全面性原則

內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項，實現全過程、全員性控制，不存在內部控制空白點。

[經典例題]（實施方案）內部控制規范體系建設工作分階段進行：第一階段，梳理業務流程，公司嚴格按照《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求進行“對標”，認真梳理現行管理制度和業務流程；對配套指引未涵蓋的業務領域，不納入本公司實施內部控制規范體系的范圍，不再進行相關管理制度和業務流程梳理。

[解析]配套指引未涵蓋的業務領域不納入公司實施內部控制規范體系范圍的表述不當。

理由：不符合全面性原則的要求。全面性要求內部控制應當貫穿企業決策、執行和監督的全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項，實行全過程、全員性控制，不存在內部控制空白點。

（二）重要性原則

內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域，并采取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。企業對“ 三重一大”事項實行集體決策和聯簽制度，就是重要性原則的體現。（重大事項的決策、重要干部的任免、重要項目的安排和大額資金的使用）

[案例思考]甲集團對其某一子公司進行重組，需要在方案A和方案B中間選擇一套執行，經過公司領導班子集體討論，最后選擇方案A。在實施過程中，發現重組條件已經發生改變，方案B更有利，于是，集團董事長決定改用方案B。請問集團董事長的做法是否正確，并說明理由。

[解析]不正確。

[理由]對于“三重一大”問題，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。

（三）制衡性原則

內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督的機制，同時兼顧運營效率。制衡性原則要求企業完成某項工作必須經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環節，同時還要求履行內部控制監督職責的機構或人員具有良好的獨立性。

七個和尚分粥

◆指定一人分粥；

◆大家輪流分粥；

◆推舉大德分粥；

◆設分粥委員會；

◆誰分誰最后拿。

[經典例題]（實施方案）董事會下設的審計委員會負責審查內部控制、監督內部控制的有效實施等工作，并由審計部經理兼任審計委員會主席；審計部調整職責定位，在開展傳統財務審計、經濟責任審計的同時，對內部控制的建立與實施進行監督檢查和評價。

[解析]由審計部經理兼任審計委員會主席不恰當。

理由：審計委員會主席應當由獨立董事擔任。或：審計委員會主席應該具有獨立性。或：審計部經理兼任審計委員會主席違背了制衡性原則。

（四）成本效益原則

內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。成本效益原則要求企業內部控制建設必須統籌考慮投入成本和產出效益之比。對成本效益原則的判斷需要從企業整體利益出發，盡管某些控制會影響工作效率，但可能會避免整個企業面臨更大損失，此時仍應實施相應控制。

[經典例題]某小型企業員工數量較少，僅有1名會計人員負責記賬和編制報表。出于成本效益原則的考慮，企業指定該會計人員兼任出納工作。該小型企業的做法是否恰當，并說明理由。

[解析]該小型企業的做法恰當。理由：根據制衡性原則，會計和出納應當相互分離。但是，考慮到企業規模較小的實際情況，從節約運營成本和促進企業經營效率最大化的角度出發，企業可以這樣做，但是，企業管理層必須定期或不定期對上述人員的工作進行獨立的監督檢查。（對于具備一定規模的企業例外。）

（五）適應性原則

內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化加以調整。適應性原則要求企業建立與實施內部控制應當具有前瞻性，適時地對內部控制系統進行評估，發現可能存在的問題，并及時采取措施予以補救。

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