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第五章 薪酬管理

一、基本內容

本章主要介紹了企業薪酬的戰略性管理、各種薪酬激勵模式的選擇與設計、企業福利制度的設計等內容，具體包括：薪酬的含義和形式，制定薪酬戰略的意義，薪酬戰略與薪酬制度的關系，薪酬戰略的目標、構成和設計的技術，交易收益與關聯收益，構建企業薪酬戰略的基本步驟、影響薪酬戰略的因素、薪酬戰略及其競爭力的監測和判斷、薪酬戰略的正確定位；現代西方工資決定理論、對勞動力供求模型的理論修正、工資效益理論、薪酬水平與競爭力的含義、薪酬策略分類；各種行為激勵理論和分享理論，員工激勵措施，各類人員薪酬分配的難點和對策，企業薪酬制度評價，薪酬制度的完善與創新；經營者年薪制的概念、特點，年薪制的范圍和對象，經營者年薪的支付形式與構成，經營者基本年薪和效益年薪的確定，經營者年薪的支付和列支渠道，企業領導班子其他成員的工資收入；股票期權的概念、特點及其產生發展，股票期權的參與范圍，行價權、行使期限、贈與時機與授予數量，行權股票來源，股票期權的執行方法及其計劃的管理；期股的含義、特點及其與股票期權的區別，經營者期股的政策含義和原則，期股的形成、來源及適用范圍，期股激勵的主體和對象，經營者期股的獲取方式、數量及紅利兌現，期股變現或終止服務的處理；員工持股制度的產生和發展，員工持股計劃的原則，員工持股的分類，員工持股計劃的效果，企業內部員工持股計劃，員工持股計劃可行性研究，對企業進行全面價值評估，聘請專業咨詢機構參與制定計劃，確定持股份額和分配比例，明確員工持股的管理機構，制定實施程序，制作審批材料，試點企業的條件，持股人員范圍、員工持股比例和股份認購、股金來源；專業技術人員、外派員工、管理人員、銷售人員等特殊群體的薪資制度設計，成熟曲線在專業技術人員薪資體系設計中的應用，企業薪酬系統競爭力評價，企業薪酬設計技巧；福利的含義、特點、作用和種類，福利總量的選擇，福利構成的確定，彈性福利計劃。

二、學習要求

1.熟悉薪酬的含義，制定薪酬戰略的意義，薪酬戰略與薪酬制度的關系以及交易收益與關聯收益的概念；掌握薪酬的形式，薪酬戰略的目標和構成，基于戰略的薪酬體系，薪酬戰略設計的技術，構建企業薪酬戰略的基本步驟，影響薪酬戰略的因素，薪酬戰略及其競爭力的檢測和判斷，以及薪酬戰略的正確定位。

2.熟悉現代西方工資決定理論、勞動力供求模型的修正理論和工資效益理論；掌握薪酬水平與薪酬競爭力的含義，跟隨型、領先型、滯后型和混合型的薪酬策略。

3.掌握各種激勵理論、分享理論、企業激勵措施、企業各類人員薪酬分配的難點；熟悉企業薪酬制度的評價，薪酬制度的完善與創新；了解企業薪酬制度應用實例。

4.熟悉經營者年薪制的概念和特點；掌握年薪制的范圍和對象、支付形式與構成，經營者基本年薪和效益年薪的確定，經營者年薪的支付與列支渠道，風險抵押金，企業領導班子其他成員的工資收入。

5.了解股票期權的產生和發展；熟悉股票期權的概念；掌握股票期權的特點、參與范圍、行權價、行使期限、贈與時機、授予數量，行權所需股票來源、執行方法以及對股票期權計劃的管理。

6.熟悉期股的含義，經營者期股的政策含義和原則；掌握期股的特點，與股票期權的區別，期股的適用范圍，期股激勵的對象與主體，期股的形成，經營者期股的獲取方式和數量，紅利兌現及用途以及期股變現或終止服務的處理。

7.了解員工持股制度的產生和發展；熟悉員工持股計劃的原則與效果，員工持股計劃的內容與基本步驟；掌握員工持股的分類，企業內部員工的持股計劃以及員工持股計劃的注意事項。

8.掌握專業技術人員、外派員工、管理人員、銷售人員的薪資制度設計，掌握成熟曲線在專業技術人員薪資體系設計中的應用以及企業薪酬系統競爭力評價；熟悉企業薪酬設計技巧；了解案例解讀與案例討論。

9.熟悉福利的含義和特點；掌握福利的作用、種類，福利總量的選擇，福利構成的確定以及彈性福利計劃；了解案例討論的內容。