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2016年高級人力資源管理師考點：薪酬激勵模式的選擇與設計5
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第五章 薪酬管理 第二節 薪酬激勵模式的選擇與設計
41.員工持股的分類①福利分配型員工持股；②風險交易型員工持股。
42.實行ESOP的公司倒閉的原因
1）成為公司股東后的員工，任意違反規章制度，導致管理出現困難。
2）“搭便車”的傳染病很容易在企業中蔓延開來，導致員工形成“大鍋飯”。
3）成為股東后，直接干預企業的正常生產經營業務活動，擾亂了企業日常管理職序。
4）公司的不規范行為也是導致ESOP在這些公司失敗的原因之一。
43.企業內部員工股的特點①內部員工股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈送；②內部員工持股自愿原則；③內部員工股同其他股份一樣同股同權同利，堅持風險共擔、利益共享的原則。
44.實施員工持股計劃的基本步驟①員工持股計劃可行性研究；②對企業進行全面價值評估；③聘請專業咨詢機構參與計劃的制定；④確定員工持股的份額和分配比例；⑤明確員工持股的管理機構；⑥解決實施計劃的資金籌集問題；⑦制定詳細的計劃實施程序；⑧制作審批材料，履行審批程序。
45.員工持股試點企業的條件必須經過企業主管部門的批準，并且目前僅限于實行股份制改造或產權管理清晰的競爭性企業。
46.股金來源①員工個人出資購買；②歷年工資儲備金結余或公益金結余；③企業擔保員工個人貸款；④用企業的獎勵基金和福利基金直接獎勵給優秀員工；⑤科技人員科技成果折股。
47.專業技術人員薪資制度設計的原則①人力資本投資補償與回報原則；②高產出高報酬的原則；③反映科技人才稀缺性的原則；④競爭力優先的原則；⑤尊重知識、尊重人才的原則。
48.設計專業技術人員工資收入的出發點一是收入水平要高；二是重在激勵，鼓勵科技創新；三是激勵方式結合本企業實際，形式靈活，重在實效。
49.股權激勵的形式專業技術人員股份優先購買權，并鼓勵專業技術人員持有公司較多的股份；向專業技術人員贈送干股；科研成果折股；重在具有長期激勵機制的股票期權；兼有激勵與約束機制的期股等。
50.成熟曲線描述了某一類工作的市場報酬的分布狀況，反映的是專業技術人員報酬與勞動力市場上工作年限之間的關系。成熟曲線和經驗曲線具有一定程度的相似性，它是某一個固定時期內高級人才市場薪資水平的反映，不能用來預測任何個人的工資變化軌跡。
51.成熟曲線的作用①明確企業工資水平的市場地位；②決定員工的工資等級；③工資調整。
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