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2016年高級人力資源管理師考點：薪酬制度設計2
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第五章 薪酬管理 第一節 薪酬制度設計
16.薪酬戰略的目標構建企業薪酬戰略應當強調的三大基本目標：一是效率；二是公平；三是合法。
17.薪酬的效率目標在確立企業薪酬戰略時，薪酬的效率目標可以分解為：①勞動生產率提高的程度；②產品數量和質量、工作績效、客戶的滿意度等；③勞動力（人工）成本的增長程度。
18.公平公平應當體現在三個方面，即對外的公平、對內的公平和對員工的公平。
19.對外的公平對外的公平是指體現在員工薪酬總水平上的公平性，獲得等于或者高于勞動力市場價格的薪酬水平。
20.對內的公平對內的公平是指體現在員工基本薪資上的公平性，應當確保員工“干什么活拿什么錢”，一崗一薪，同崗同薪。
21.對員工公平對員工的工作是指體現在員工績效與激勵工資上的公平性，應當確保員工“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，即員工的績效與激勵工資能充分體現員工的貢獻率。
22.合法合法作為企業薪酬戰略決策的目標之一，包括遵守國家和地方的法律法規。
23.薪酬目標的確立一般來說，薪酬目標的確立應當服從于企業人力資源總體戰略的方向和目的。
24.企業采取投資策略模式的特點重視人才儲備和人力資本投資，企業與員工建立長期工作關系；重視發揮管理人員和技術人員的作用，重點提高吸納和維系各類專業人才，提高專業人才的核心競爭能力上。
25.企業采取吸引策略模式的特點中央集權，高度分工，嚴格控制，力求大幅度提高企業的生產率和規模效益，強調和注重員工貢獻率，最大限度地調動和維系員工的生產積極性和主動性。
26.薪酬戰略的基本內容內部的一致性、外部的競爭力、員工的貢獻率和薪酬體系管理。
27.內部一致性
（1）定義：指在同一企業內部不同崗位之間或不同技能水平員工之間的比較。這種對比是以各自對完成企業目標所作的貢獻大小為依據的。
（2）影響：內部一致性影響著三個薪酬目標，即效率目標、公平目標和合法目標。保持薪酬內部的一致性，有利于鼓勵員工參加更多的專業培訓，提高他們的綜合素質，使他們承擔起更重要的崗位工作。
28.外部競爭力
（1）定義：是指企業參照外部勞動力市場和競爭對手的薪酬水平，給自己員工的薪酬水平作出正確定位的過程。
（2）影響：視外部競爭情況而定的薪酬決策對薪酬目標具有雙重影響。一是確保薪酬足夠吸納和維系員工；二是控制勞動力成本，以使企業的產品或服務具有較強的競爭力。可見，外部競爭力直接影響著企業的效率和內部公平。
29.員工的貢獻率
（1）定義：是指企業相對重視員工的業績水平。
（2）影響：企業在確定整體性薪酬戰略時，員工貢獻率直接影響到員工的工作態度和工作行為。既有利于三大薪酬目標的定位，也從根本上保障了薪酬效率目標和公平目標的實現。
30.薪酬體系管理薪酬政策和策略是保持企業薪酬戰略方向正確，促進薪酬戰略目標實現的基本保障。企業有可能設計出一套完整的薪酬管制度體系，但如果管理不善，則不可能達到預期目標。如果沒有有效的管理，再完美的薪酬制度體系也會毫無用處。
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