新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
2016年高級人力資源管理師考點：薪酬制度設計1
為了幫助更多的學員順利通過高級經濟師考試。職業培訓教育網校推出高級經濟師輔導課程、同時職業培訓教育網編輯團隊會第一時間提供考試相關信息及考試復習資料供廣大考生學習參考。
第五章 薪酬管理 第一節 薪酬制度設計
1.薪酬的定義
1)從廣義角度看，薪酬是指員工作為勞動關系中的一方，從用人單位——企業所得到的各種回報，包括物質的和精神的，貨幣的和非貨幣的。
2)從一般意義看，薪酬是指勞動者付出自己的體力和腦力勞動之后，從企業一方所獲得的貨幣收入，以及各種具體的服務和福利之和。
2.企業員工的薪酬范圍企業員工的薪酬范圍很廣，既包括直接的貨幣收益，也包括間接的非貨幣收益、相關性收益。
3.貨幣收益貨幣收益是員工薪酬中的主要部分，即直接以現金形式支付的工資，如基本工資、績效工資、激勵工資等。
4.非貨幣性收益如職業安全、個人地位、晉升機會、富于挑戰性的工作。此外企業還通過福利和服務，如養老金、醫療保險、帶薪休假等形式，使員工獲得一定的非貨幣性薪酬。
5.薪酬的形式主要包括四種形式：基本工資、績效工資、短期和長期的激勵工資、員工福利保險和服務。
6.基本工資定期調整的依據基于以下事實：整個生活水平發生變化或通貨膨脹，其他員工對同類工作的薪酬有所改變，員工的經驗進一步豐富，或其業績、技能有所提高。
7.績效工資績效工資是企業根據員工過去工作行為和已取得的工作業績，在基本工資之外增加支付的工資，績效工資往往隨員工的工作表現及其業績的變化而調整。
8.激勵工資激勵工資是和業績直接掛鉤，但它具有一定的彈性，可看作是可變性薪酬。
9.激勵工資的形式按照其具體內容，激勵工資可以分為兩種形式：①短期激勵工資，通常采取非常特殊的績效標準;②長期激勵工資，把重點放在員工多年努力的成果上。例如年薪制、股票期權、期股和員工持股計劃等。
10.激勵工資和績效工資的區別激勵工資以特定的工資形式影響員工將來的行為，而績效工資則側重于對過去突出業績的認可;激勵工資是一次性付出，對勞動成本沒有永久的影響，會隨員工業績下降而自動下降，而績效工資是基本工資的輔助形式，是對基本工資持久性的補充和增加。
11.員工福利保險目前企業用于員工福利保險的費用大約占企業人工總成本的30%以上。
12.非貨幣收益具體包括：各種名義的贊揚、表彰和嘉獎，職業安全和工作條件的改善，創新性的工作和學習的機會，成功地接受新的挑戰，與才華出眾的同事一起工作的自我滿足感等。
13.薪酬戰略的中心任務確立科學的薪酬管理體系，制定正確的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并幫助企業贏得并保持人力資源競爭的優勢。
14.企業薪酬戰略的基本前提薪酬制度體系必須服從并服務于企業經營戰略，并將其與企業發展總方向和總目標密切地結合起來。
15.經營戰略不同的經營戰略會具體化為不同的薪酬制度：
1)創新戰略：強調冒險，重點放在激勵工資上，鼓勵流程創新，縮短從產品設計到顧客購買產品之間的時間差。
2)成本領先戰略：以效率為中心，強調少用人，多辦事，降低成本、鼓勵提高生產率、詳細而精確地規定工作量。
3)以顧客為核心的戰略：強調取悅顧客，按照顧客滿意度支付員工的工資。
學員討論（0）
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號