回顧二十多年的職業生涯，張西強先生認為，對于企業與個人職業發展，都唯有創新，才能帶來持續成長。

“不要害怕新的嘗試，要抓住每一個機會。”

張西強先生告訴我們，太太樂至初的成功就來自于創新，雞精這個概念，一經提出，立即受到市場的廣泛關注與歡迎，并至終走入千家萬戶。這勇敢的第一步，令創新二字深深印在了企業的文化里。

但怎樣能夠持續創新？如何能夠通過進一步的企業化、精細化管理，從機制和模式上創新，從而推動企業在未來的快速成長？張西強先生說，這就需要優秀財務團隊的輔助。

“傳統的財務，主要扮演2個角色，即financial controller（財務控制）和service provider（提供服務）。但是現在，如果只能做到這兩點，對于企業財務來說，我只能給你打60分，剛剛及格。”

在張西強先生看來，傳統意義里的財務無法完全匹配當今企業快速發展的需求，一個優秀的財務團隊必須能夠支持企業業務的發展。

必須擁有運用專業知識為企業發展提供戰略和領導力建議的能力。我認為，好的財務，是CEO的眼睛，能夠看到CEO 看不到的地方。

張西強先生介紹說，在他的團隊中，每一個財務人員都是以BP（即Business Partner, 商業合伙人），來培養的。“分公司經理如果不在，財務就可以隨時頂上；我不在的時候，財務總監就可以立刻頂上，做出決策，這才是100分的財務人員。”

“年輕的財務人員，在未來擁有廣闊的發展空間。財務會計的專業背景，能夠幫助我們對于企業運營有更為深入的思考——踏踏實實地管過‘花錢’，到真正需要關心‘錢往哪里花’的時候，會對如何用好每一分錢有更好的思考。”張西強先生說。

“面對數字技術帶來的沖擊，張西強先生顯得篤定而從容。“我們企業的目標是，2030年實現年銷售量突破200億目標。”

張西強先生介紹說，創新產品和已有產品更加細致的執行，是制勝未來的關鍵。鮮味是一門科學，針對年輕消費者，將貼合年輕人追求原味、自然、健康飲食的特點，推出高質量的創新產品，激發年輕人內心共鳴點，提升品牌在年輕消費者群體中的認知度，從而培育年輕消費者至終成為忠誠消費群；而針對既有產品，則將進一步從生產、品牌、研發到終端設計，精細化管理，根據市場需求，迅速調整優化。

張西強先生也認為，機器無法替代專業的財會人員。

“解讀數據對業務的影響，這個是機器無法做到的。有了人工智能技術等的輔助，只會給財會人員帶來更多的機遇，創造更多全新的崗位。”

張西強先生舉了個例子，“打個比方來說，財務機器人可以準確地告訴你，上個月的銷售額增長10%，這個計算結果相對于人來說，一定是0誤差，不會出錯。但是，機器不能告訴你的是，為什么會實現這個增長？到底是因為啟動了新明星代言，還是銷售渠道的升級？哪些事情做對了，哪些事情做錯了，接下來該怎么做，這些都需要專業財務人員的分析。”

“當然，如果想成為這樣的專業財務人，也必須從現在起，就從幾個方面開始努力，”

張西強先生認為，首先，要將現有的本職工作做到極致，把自己打造成本職工作領域能力至強的人；在這個基礎上，積極學習與此工作相關的上下游和周邊業務，多提問，多討教，有效率地拓展業務范圍和能力；倒計時要勇于挑戰自己的能力邊際。即使有時對自己失去了信心，但如果團隊信任，那不妨勇敢地試試看，大不了就是重頭再來。從我這么多年的經驗來看，很多時候嘗試了，就會成功。

“快速學習能力和良好的溝通技巧，對當今和未來的財務人員來說，也是至關重要的。”張西強先生表示。

“以溝通技巧舉例，我想告訴同學們的是，永遠不要對你的業務部門說‘不’，”張西強先生說，“要說有條件的Yes！”

“當你告訴業務部門，只要你能夠做到了一個怎樣的結果，就能批給你一個預算；講清楚投資與回報，和業務部門一起委婉地討論如何實現企業共同的目標，很多時候，問題就迎刃而解了。很多時候，問題不能解決，就是因為溝通不到位，所以，溝通，對大家來說，是面對未來必須思考的一課。”張西強如是說。