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管理會計助力公立醫院高質量發展（Part 4）
北京協和醫院總會計師向炎珍結合醫院“業財融合”實踐，詳細分析了財務管理如何更好地賦能公立醫院運營。
近年來，我國公立醫院的改革步伐越來越快，“高質量發展”成為公立醫院改革的關鍵詞。那么，在公立醫院高質量發展過程中，財務管理扮演著什么角色？有哪些新的職責和要求？財務部門和財務人員又該如何“裝備”自己，積極地承擔這些職責？北京協和醫院總會計師向炎珍在財務管理賦能公立醫院運營方面具有豐富的經驗，她對以上話題進行了深入解讀。
◆Part 1：如何看待近年來中國管理會計的發展，管理會計在行政事業單位的應用有哪些特點 >>
◆Part 2：如何理解“十四五”規劃綱要中“加強管理會計在行政事業單位的應用推廣”這一要求？行政事業單位的總會計師如何把握管理會計發展的機遇 >>
◆Part 3：近年國務院、國家衛健委出臺了多個推動公立醫院建立現代醫院管理制度的文件，醫院改革步伐加快，在此過程中，管理會計可以發揮怎樣的作用 >>
◆Part 4：財務行業正在發生著快速變化，未來行業將迎來怎樣的變化？財務領導者應該如何提前做好準備
◆Part 5：在數字化轉型中，財務人員如何培養自己的數字能力？如何更好地適應轉型要求 >>
Part 4：財務行業正在發生著快速變化，在您看來，未來行業將迎來怎樣的變化？財務領導者應該如何提前做好準備？
向炎珍：前不久，中共中央政治局就推動我國數字經濟健康發展進行第三十四次集體學習。其中有一點讓我感觸很深，就是海量數據一定要與各種業務場景結合，如果兩者不能結合，數據是無法發揮作用的。
但兩者的結合不是想當然地設置好信息系統就可以，要讓數據在至適合的業務場景發揮作用，需要根據實踐不斷改進。而至早發現某個數據能與哪個業務場景結合的，一定是一線的人，所以數據至終還是要在確保安全的情況下，交給一線人員、交給不同層級的管理者結合各自的工作去使用。
對于財務人員，我一直認為，駕馭數據的能力體現了其工作水平和能力，未來更是這樣。我們一定要去看至基礎的數據，這樣才可能找到一些突破點、問題或者風險點。而有了數據，能否發現、找到問題或者風險，就要看財務人員掌握數據、駕馭數據的能力了。
協和醫院目前也在大力推進數字化轉型。以從業務端入手實施DRG成本核算與管理項目為例，在給病人提供診斷治療服務的過程中，財務部門要對資源的配置與消耗進行管理監督。因此，我們數字化的基本思路從三個方面推開：病人信息數據化、組織能力（服務流程）數字化、資源配置與消耗數字化。有了這些數字化后，再配合運用一些技術手段，就能實現精細化管理。當然，這里面還有大量的工作要做。
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