近日，愛奇藝20%-40%比例裁員的消息再一次將其推上了風口浪尖。據稱，此次裁員是為了加快盈利步伐，聚焦內容、技術、精細化成本管理，并實現結構扁平化。

據數據顯示，過去的第三季度凈虧損達到17億元，虧損額度不論是環比還是同比，都在迅速擴大，且長期虧損，內外兼困。因而裁員是一個容易達成的減負手段。這個冬天，愛奇藝似乎正在經歷一場如何活下去的考驗。

現行付費模式無法支撐運營成本。會員是愛奇藝的營收來源之一，而現有會員收入又無法支撐企業的運營成本，在激烈的市場競爭下又無法輕易提價，所以只有通過犧牲部分用戶體驗，深挖單個會員的價值以換取額外的廣告和增值收入。即便如此，面對高昂的支出也是杯水車薪，且會員用戶增長也面臨見頂。

貼錢做內容，成本高居不下。愛奇藝的營收是要留住用戶，但需要有大量能吸引其駐足的內容，導致內容成本極高，且帶來持續的運轉壓力，例如，除了購買版權，自制劇、自制綜藝也是一筆高昂的支出，風險也極大。

競爭激烈，難以實現盈利指標。過去幾年，愛優騰這些長視頻平臺搶奪版權資源，把版權價格提到了非常高的價位；同時市場又用補貼的方式來爭奪用戶，所以出現了用戶會員費用加廣告，都無法覆蓋長期的投入成本。

據顯示，早在2011年，視頻網站就已經掀起了“百萬一集”購買電視劇的激烈競爭，幾年后周迅、霍建華主演的《如懿傳》已經高達1500萬元/集的天價。另外，隨著總體用戶流量見頂，導致行業內均虧損的局面也是不爭的事實。

短視頻崛起，流量被切割。從BAT到字節跳動、快手，都呈現出了廣告營收不及預期的情況，更何況短視頻的出現也搶走了相當數量的廣告主，因為觀看長視頻用戶更加追求沉浸式的體驗，因此與廣告難以實現兼容。

撤銷超前點播，帶來蝴蝶效應。從外部環境來看，政策的監管對長視頻影響較大，包括對“超前點播”的裁撤，同時取消會員可見的內容宣傳貼片等，對平臺的流量和廣告的收入都產生了巨大的影響。

事實上，愛奇藝所經歷的長期巨額虧損，難以盈利的困境，也是整個長視頻行業的通病，未來新的市場環境或賽道可能仍然存在通過資本燒錢的方式，繼續發力爭奪下游用戶，而企業現金流或盈利不佳的情況仍將會繼續。互聯網發展，如何找到一條可持續發展的路徑呢？

商業模式變革，構建可持續戰略。當企業規模足以影響社會的時候，就必須承擔更多的社會責任，有一個可持續發展的戰略。未來可持續發展價值將是投資者關注的焦點，重構商業模式，尋找基于用戶的閉環生態，通過現狀分析、發展形勢分析、對未來的預測及價值評估，對短期和長期利益有機協調，維護股東及投資者的長期利益，才能激發投資信心。

打造獨特內容壁壘。芒果TV繼承了湖南衛視強大的綜藝節目制作基因和“廣電湘軍”的市場化探索精神，已經在都市化、女性向市場樹立了鮮明的標簽，成為國內PGC平臺的佼佼者；B站則是走UGC路線，平臺自身不生產內容，而是重在營造健康積極、粘性極強的社區氛圍，借助海量UP主的原創內容構建內容矩陣，并實現了UP主端和用戶端的相互強化，充分發揮了網絡效應。

以監管政策為指導。監管是任何國家至重要的工作之一，監管的目的不是阻止創新而是穩定發展，無論是國家全局戰略還是“十四五”規劃建議，都清晰地給企業家指明了向硬科技發展的方向，企業應結合國家戰略重新理清企業定位，制定符合自身的可持續發展目標，才能獲得真正的發展。

優化組織模式。依靠終端用戶驅動組織的變化，通過授權的方式，由用戶的需求往上倒逼，調整組織形式；同時把所有的管理行為通過新的方式透明化、可視化、標準化，讓大家在同一個平臺里；另外，通過劃界的方式將不同行業、不同領域、不同職位、不同組織中的經驗運用到所在的行業中。

優化成本管理。從戰略層面加強成本管理，重新整理企業的定位體系，真正把定位與利潤體系建立起來；從組織結構角度推動投資戰略決策思路的調整，轉化為以投入產出為核心的投資方式；降低資產負債率，提高企業資產的流動比率，緩解短期償債壓力。

創新與文化。技術創新是對未來探索的核心任務，而文化則是對過去和現有的積淀。正確處理好創新與文化的關系，就是要處理好繼承和發揚、傳統與新生、守持與變革的關系，防止出現組織混亂和機能失調的現象，甚至引發危機，威脅企業的生存和發展。企業需要鼓勵員工創新，提煉、催化，鞏固有利組織的企業文化。