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“對話財務高管”系列訪談——鄭永熙先生
IMA管理會計師協會在全球范圍內同步開展系列活動，邀請知名企業高管、財務領域資深人士以及優秀CMA代表，講述他們對于時代變革、財務轉型、優秀人才衡量標準，以及關于未來發展方向的觀點。
他們的思考可能你也有所感懷，他們的選擇和建議也許能為你未來的職業發展提供方向，他們一路走來的經歷或許會讓你對未來更充滿期待。傾聽他們的感悟，為更好的自己加油打氣！
—— 同方藥業集團有限公司 財務總監
傳統的基礎財務是根據企業經濟行為的演化，計算出倒計時的結果；而更高層次的財務是要設計經濟行為，安排經濟行為的走向，至終達到想要的結果。當安排一個經濟行為或一個交易時，本身需要大量的知識，不光是技術方面，也不局限于幾十個會計準則，他需要的可能是，對一個項目的評價，對一個公司的估值，甚至還包括法律方面的考量，具體到交易的結構和條款怎么設定。
管理會計恰好在其中彌補了傳統基礎財務的空白，比如商業模式、項目的評價以及公司估值的計算，還有公司的內控管理、信息管理，這都是傳統的基礎財務所不涉及的領域。所以，管理會計可以說是讓一個基礎會計升級到更高層次的至核心助力。
在CMA課程體系中，關于風險和內部控制，在基礎會計的整個體系和課程中基本是不涉及的。但是這恰恰是一個公司能夠健康、良好地向著設定的目標發展非常重要的一個部分。戰略的管理及戰略的規劃，包括平衡計分卡的運用，也是傳統財務所不涉及的。傳統財務人員至重要的工作就是低頭算賬、敲憑證，把報表弄平。CMA的課程體系要求我們去了解公司怎么運營、怎么能夠健康地運營，站在公司的角度看將來如何發展，這些問題對于財務人員的提升是非常有幫助的。在我的實際工作中，預算工具、平衡計分卡工具和風險管理及內控體系，這應該是在我近10年的工作中運用得至多的。
CMA很重要的一個章節就是職業道德問題，當我們充分了解職業道德問題后，其實也是個人自我道德的提升。當一個人的道德水平達到一定程度的時候，才能承載一定體量的物質的、物欲的東西。與此同時，在社會上至終至核心的競爭力是持續學習的能力，當你有了這種持續的學習能力之后，你總能夠在某一個時點超越你的目標。
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