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【走近專家】CMA學術專家系列訪談——王滿教授
近年來國際證書考試熱度持續升高，報名人數也是年年攀升，CMA證書一躍成為大家考證的目標。IMA管理會計師協會邀請了許多名校教授進行分享，為考生們帶來了寶貴的經驗與建議，讓我們一起來看看教授們的分享吧~
王滿教授
東北財經大學會計學院教授
中國的管理會計，可以說現在進入了管理會計體系建設持續完善，理論體系和應用體系在不斷創新的階段。實際上，能夠看出來，在中國整個管理會計發展階段當中，和國際上的潮流一直是接軌的，就是國外的管理會計工具出來之后，我們國家就進入研究階段。
特別是到2014年之后，財政部2014年頒布的是《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，2016年出臺的是基本指引，2017年、2018年的出臺的是應用指引，也就是說到現在為止，管理會計的應用指引，財政部就是官方宣布。在2018年工作總結的時候，它說我們國家管理會計指引體系基本完成，這意味著什么呢？就是說整個體系基本完成了，但是現在可能就進入持續發展。
所以未來的趨勢，我認為兩點或者是四個字，一個叫融合，另一個詞叫創新。實際上我們國家現在就是有一種，過去的追求速度向追求質量轉變的過程。那么整個企業也處在這樣一個轉型的過程當中，實際上成本對于任何企業來說，它都是一個基礎，是一個地基，是非常重要的一件事，當企業由這種向質量型轉變的過程當中，成本的作用肯定毫無疑問是非常重要的，可是我們很多做實務的人一想，成本呢，這是一個非常小的，是一個地板上的詞兒，可是我們一說高質量發展，這是一個戰略上的，這是一個大詞兒，也就是說一個天花板上的詞兒，一個地板上的詞兒，怎么能夠聯系在一塊兒。
我經常說真正要滿足企業戰略目標的時候，成本這樣一個地板上的詞兒應該怎么辦呢？戰略成本管理，大家說這詞兒是不是太大，我說一點兒都不大。不要小瞧我們財務人員的工作，財務人員看起來是做了一個地板上的詞兒，但是當把戰略放上之后，更主要是一種理念上的、觀念上的。這種理念上、觀念上，我想第一個是應該樹立一種全局觀，一說戰略，就說全局性、系統性、層次性。
當我們做成成本管理的時候，也是應該從這樣的理念上，不能頭痛醫頭、腳疼醫腳，那么在方法上，就應該是系統化的方法，是一個全面的方法。我們看到一系列的工具，那怎么用，如何系統性的應用，如何幫助企業轉型，因為管理會計工具這么多，企業經常面臨的問題是用什么？實際上，不同的企業在不同的發展階段用的工具，是不一樣的，可是這些工具，我在哪個階段應該用什么。
我經常說一個工具包，就是我們如何選擇企業工具包，那一定是沒有一個標準答案的。你的商業模式，你面臨的環境，你所處的行業，可能都影響到你的工具包的使用。或者說你不同的戰略目標，在我們由追求速度向追求質量，這樣高質量的轉變過程當中，我想如果我們了解每一個工具，然后我們又能夠知道在某一個特定的環節，特定的領域，哪個工具是至重要的，就進行有效的組合，就像做投資組合一樣。
管理會計工具方法也是一種組合，管理會計的根本是什么呢？預測決策，獲得諾貝爾經濟學獎的Herbert Siomn教授說什么呢？管理的重心在經營，經營的重心在決策。管理會計干嘛的呢？做決策的，給誰做決策？內部決策的，一定是為管理者決策的，因此它是事前的預測。
所以管理會計工具怎么用，成本怎么用，在企業決策當中，高質量發展當中怎么用？還是一條，你知道每個工具的初心是什么，不忘初心、牢記使命，就把我們的工具用好了。
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