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視頻 | 白默帶你了解：BCG矩陣與公司戰略
CMA備考正當時，你跟上進度了嗎？CMA考試范圍比較廣，需要考生在透徹理解的基礎上記憶的，沒有理解的死記硬背往往記憶效果不佳，從而影響備考效果！白默老師帶你了解：BCG矩陣與公司戰略。
BCG矩陣是什么？
BCG矩陣至早由美國波士頓咨詢集團（BostonConsultingGroup，BCG）在20世紀70年代初開發。它可以幫助公司管理層制定總體戰略，為公司進行有關資源分配、新業務開設、并購、裁減、轉讓等戰略決策提供分析工具。
BCG矩陣基于市場增長率和市場占有率的相互作用，將不同產品分為四種不同類別：明星產品、現金牛產品、問號產品以及瘦狗產品（如下圖）。
BCG矩陣與公司戰略：
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公司將問號分部培育為明星分部，需要使用現金牛分部提供的資金。
如果公司的現金牛分部較少或規模較小，而問號分部數量較多規模較大，則可能存在資金不足的問題。
例如，樂視網的成與敗
樂視網成立于2004年11月，2010年8月12日在中國創業板上市。樂視網是唯一一家在境內上市的視頻網站。樂視網的市值已經由上市之初的30億增長為千億，是創業板市值至高的公司之一。
樂視網開展多元化經營，其旗下七大子生態：手機生態、汽車生態、體育生態、內容生態、大屏生態、互聯網金融生態、互聯網及云生態。但是樂視網沒有真正的現金牛分部，所以樂視網需要不斷地融資，才能購置版權和虧本銷售終端以補貼內容業務。為此，樂視集團構建起了融資循環體系，但是一直處于燒錢階段。
因此，多元化開展的前提是，公司要有一個能提供穩定現金的主業，即有現金牛分部。
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