新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收考試資訊及
備考信息
CMA P2 綜合練習 4
Han Electronics 公司是一家電子產品零售商，旗下有一家健身設備零售商子公司。Han公司雖然比較成熟，但是銷售額不斷下滑，而其子公司卻不斷成長且利潤豐厚。Han公司管理層正在考慮公司整體發展的戰略。他們打算收購其他公司來繼續推進產品組合的多元化，或者將子公司部分或全部拆分出去，使其成為一家獨立的公司，這樣每個公司便可以沿著不同的方向發展。歸根到底，問題在于 Han 公司正在衰落。管理層希望化股東價值，扭轉該公司的頹勢，并使其繼續經營發展下去。 
問題：
1. a. 請對合并和收購進行定義。
b. 上述情景屬于合并還是收購？
c. 請指出合并和收購帶來的三種可能的協同效應或益處。
2. a. 請指出這兩種剝離類型并加以說明：析產為股和股權分割。
b. 請指出上述情景是否描述了這兩種剝離類型中的一種。
問題：
1. a. 請對合并和收購進行定義。
b. 上述情景屬于合并還是收購？
c. 請指出合并和收購帶來的三種可能的協同效應或益處。
2. a. 請指出這兩種剝離類型并加以說明：析產為股和股權分割。
b. 請指出上述情景是否描述了這兩種剝離類型中的一種。
【正確答案】 1. a. 合并：兩家以上的公司歸并為一個公司。收購：一個公司取得其他公司控制性股 權。
b. 戰略性收購。因為管理層希望改變產品結構。
c. 協同效應是指并購后競爭力增強，合并后公司業績比兩個公司獨立存在時的預期業績高。根據規模經濟，由于生產規模增大等原因，企業的平均單位成本隨產量增加而下降。收購可以促進銷售，擴大市場份額或幫助企業獲得市場主導地位，可以帶來新的技術，優化生產線，減少重復的部門如市場營銷部、會計部、采購部等。企業能更有效地利用資源。
2. a. 析產為股(split-ups)是將一家企業完全拆分成至少兩家或兩家以上的獨立企業，而原企業不復存在。原企業的股東按比例換取新企業的股權。
股權分割是將新公司的股票在公開市場上出售，母公司繼續持有新公司的絕對控股權。
b. Han決定將子公司剝離出去成立一個新的獨立公司，是析產為股。
b. 戰略性收購。因為管理層希望改變產品結構。
c. 協同效應是指并購后競爭力增強，合并后公司業績比兩個公司獨立存在時的預期業績高。根據規模經濟，由于生產規模增大等原因，企業的平均單位成本隨產量增加而下降。收購可以促進銷售，擴大市場份額或幫助企業獲得市場主導地位，可以帶來新的技術，優化生產線，減少重復的部門如市場營銷部、會計部、采購部等。企業能更有效地利用資源。
2. a. 析產為股(split-ups)是將一家企業完全拆分成至少兩家或兩家以上的獨立企業，而原企業不復存在。原企業的股東按比例換取新企業的股權。
股權分割是將新公司的股票在公開市場上出售，母公司繼續持有新公司的絕對控股權。
b. Han決定將子公司剝離出去成立一個新的獨立公司，是析產為股。
【該題針對“綜合”知識點進行考核】
每天進步一點點，基礎扎實一點點，備考也就會更容易一點點?？靵砀嬀W校一起學習吧！現在購課享8.8折優惠哦~課程詳情>>
學員討論（0）
上一篇： 財務人員為什么選擇 CMA ?
下一篇：CMA P1 綜合練習 4
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號
