CMA P1 綜合練習 4

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來源: 正保會計網校編輯：smile 2020/04/16 09:32:11　字體：大小

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胡佛公司運用作業成本法，并且提供了下表所示資料。
作業成本法相關資料：
制造作業　　　　成本動因　　　　單位成本
材料整理　　　　零件數量　　　　＄0.45 /件
機器　　　　　　機器小時　　　　＄51 /小時
裝配　　　　　　零件數量　　　　＄2.85 /件
檢驗　　　　　完工產品數量　　　＄30 /件
假設已經為包裝機器制造了某組件75件，每一單位需要105個部件和3個機器小時，每一完工產品的直接材料成本為＄600，其他所有生產成本都歸為一類：轉換成本（即加工成本）。另外，公司的生產部負責人發現至近公司的廢品率有所上升。

要求：
1.使用作業成本法，計算全部生產成本以及75件產品的單位成本。
2.假設公司內部價值鏈的上游作業，如研究與開發和產品設計，經分析分攤于該組件每單位＄180。同時，類似的分析也用于下游作業，如銷售、營銷和顧客服務，該組件分攤的下游成本為每單位＄1,050。計算每一單位的全部生產成本，包括上游作業，制造作業和下游作業，這種新的成本結果有什么戰略影響？
3.解釋胡佛公司計算全部價值鏈成本，以及通過不同的價值創造作業將其進行分類的用意。
4.指出作業成本法的至少4個常見的優勢。

   【正確答案】 1.全部生產成本=（＄0.45×105件＋＄51 /小時×3小時）×75件＋＄600×75件＋（＄2.85 /件×105件＋   ＄30 /件）×75件＝＄84,712.5
單位成本＝84,712.5/75＝＄1,129.5 /件

   2.每一單位的全部成本：1,129.5＋180＋1,050＝＄2,359.5
戰略影響包括：
（1）有助于戰略成本分析、管理，提高競爭力，實現戰略目標；
（2）有助于企業將資源投入到那些能帶來戰略利益的作業之中；
（3）通過戰略成本管理，有助于企業實現成本領先的營運戰略。

   3.胡佛公司增值作業包括機器和裝配，單位產品的增值作業成本＝＄51/小時×3小時＋＄2.85/件×105件＋＄600＝＄1,052.25
通過不同的價值創造作業將其進行分類的用意在于：
（1）區分增值作業和非增值作業，從而更好地管理資源的投入；
（2）減少成本扭曲，獲得更為準確的產品成本；
（3）清晰地展示出產品研發設計、服務、作業長期對盈虧底線產生的貢獻。

   4.作業成本法的優勢：
（1）有助于減少傳統成本分配導致的成本扭曲；
（2）提供了更真實、更豐富的產品成本信息，由此得到更真實的產品盈利能力信息與定價、產品線、客戶市場和資本支出等戰略決策相關的信息；
（3）提供了更真實的作業驅動成本的信息計量，有助于管理者做出更好的產品設計決策，更好地控制成本并促進各種增值項目；
（4）使管理者較容易利用相關成本以進行經營決策，使其能占據更具競爭力的地位。

【該題針對“綜合”知識點進行考核】

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