企業如何應對戰略風險？

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來源: 正保會計網校編輯：Cony 2020/02/11 17:01:21　字體：大小

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每天都要堅持學習才能有收獲，學而不思則罔，不進則退。讓我們一起來回顧一下CMA的重要知識點吧！

戰略實施的過程中，企業可能面臨戰略風險。戰略風險是指企業因作出錯誤戰略決策、戰略實施和執行不力，或對環境變化未做出及時恰當反應等，導致企業在實現戰略目標過程中所面臨的不確定性。為了降低和應對戰略風險，企業可以選擇前饋控制和反饋控制兩種方法。
1.前饋控制
　　在前饋控制中，管理會計師可以采取制定情境規劃、應急計劃、編制預算，將管理層的目標進行量化表述，并預測可能的結果的方法。
　　（1）情景分析法是在推測的基礎上，對可能的未來情景加以設計，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統發展態勢作出自始至終的情景和畫面的描述。
　　情景分析法的實施步驟如下：第一，主題的確定。第二，主要影響因素的選擇。第三，方案的描述與篩選。第四，模擬演習。第五，建立早期預警系統。
　　情景分析法特別適用于資金密集、產品／技術開發的前導期長、戰略調整所需投入大、風險高的產業，如石油、鋼鐵等產業。還適用于不確定因素太多，無法進行唯一準確預測的情況，例如：制藥業、金融業等。
　　（2）應急計劃是企業在全面分析預測的基礎上，針對出現概率較大的危機事件而制訂的有關工作程序、施救辦法、應對策略及措施等的書面計劃。
　　應急計劃全面考慮各種危機，屬于綜合性的計劃。編制方法可以是利用頭腦風暴法等搜集信息的方法，查找出公司可能遇到的各種危機，針對每一種危機，聘請專家咨詢，群策群力，商量出解決方案，并形成書面的計劃。

2.反饋控制
　　反饋控制是指戰略執行過程中，要對業績實施監控，通過比較實際產出與計劃產出，來發現兩者之間是否存在偏差。而一旦發現偏差，就應對實施過程加以修正（Corrective Action）；或者如果證明外部環境發生了變化，可以對預算、戰略甚至愿景加以修正。
　　企業應該將預期值和實際值出現差異的可能原因、修正的方法加以記錄，這樣有利于總結經驗、不斷提高管理層戰略制定和戰略實施的水平。質量管理體系中PDCA循環理念，即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）和行動（Action）的循環，不僅適用于質量管理，也適用于戰略的制定和實施過程。