CMA考點(diǎn)論述分析—預(yù)算編制與差異分析（下）

下載正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校APP 訂閱最新報(bào)考消息

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2017/11/29 10:38:10　字體：大小

選課中心

多樣班次滿足需求

選課中心

資料專區(qū)

干貨資料助力備考

資料專區(qū)

報(bào)考指南

報(bào)考條件一鍵了解

報(bào)考指南

CMA考點(diǎn)論述分析—預(yù)算編制與差異分析（上）

參考答案：

累積生產(chǎn)數(shù)量	累積平均時(shí)間/小時(shí)	累積總時(shí)間/小時(shí)
1	500	500
2	500*0.9=450	450*2=900
4	450*0.9=405	405*4=1620

2. 不考慮學(xué)習(xí)曲線率：人工成本=$25 × 500 小時(shí) × 4 個(gè)產(chǎn)品= $50,000

90%學(xué)習(xí)曲線率：人工成本=$25 × 405小時(shí) × 4個(gè)產(chǎn)品= $40,500

節(jié)省的人工成本：$50,000 − $40,500 = $9,500。

3.預(yù)算松弛通常包括高估預(yù)算成本費(fèi)用和低估預(yù)算收入，以提供“緩沖”空間。

4.當(dāng)預(yù)算績(jī)效與實(shí)際績(jī)效不同時(shí)會(huì)產(chǎn)生預(yù)算松弛，因?yàn)槊總€(gè)經(jīng)理都會(huì)在其預(yù)算中預(yù)留一筆額外部分以應(yīng)對(duì)非預(yù)期事件。預(yù)算松弛使得經(jīng)理不擔(dān)心預(yù)算失敗，較低組織層級(jí)上的預(yù)算松弛累積起來(lái)會(huì)導(dǎo)致總預(yù)算不準(zhǔn)確。預(yù)算松弛誤導(dǎo)高層管理對(duì)公司真正盈利能力的判斷，而導(dǎo)致資源規(guī)劃和配置效率低下。

5. a. Smart公司直接人工工資率差異=1,740小時(shí)× [$25.00 – ($44,805/1,740)]= 1,305不利差異；

b. Smart公司直接人工效率差異=$25.00 × [1,740小時(shí)− (4 × 500)] = $6,500有利差異。

6. 如果Smart公司在編制預(yù)算時(shí)考慮學(xué)習(xí)曲線率，因?yàn)閷?shí)際人工小時(shí)數(shù)1,740高于90%學(xué)習(xí)曲線率的預(yù)期人工小時(shí)數(shù)1,620，因此直接人工工資率差異將保持不變，但直接人工效率差異將變成-$3,000。

7. 一個(gè)可能同時(shí)產(chǎn)生不利的價(jià)格差異和有利的效率差異的原因是使用更高技能的勞動(dòng)力，每小時(shí)支付的工資更高，但工作的更快，效率更高。

8. 如果使用80%的學(xué)習(xí)曲線率，直接人工效率差異將更為不利。學(xué)習(xí)曲線率由90%變?yōu)?0%，意味著由于學(xué)習(xí)曲線率的影響，不利差異增大。

9. 對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品，Smart公司可能無(wú)法依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)進(jìn)一步生產(chǎn)需要節(jié)省的人工工作量。公司可能會(huì)建立一種更為有效的生產(chǎn)方法，但并不會(huì)獲得進(jìn)一步的效率提升。

有考CMA意向的學(xué)員，趕緊點(diǎn)擊按鈕來(lái)了解自己是否滿足報(bào)考資格。