及時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)是CMA考試P1要求掌握的知識點，在近幾次考試的選擇題中反復出現(xiàn)，主要考察方式包括知識的簡單還原，判斷案例是否屬于該模型，對JIT的優(yōu)點和局限性經(jīng)常考察。

本知識點極具可考性，不排除以簡答題形式考察的可能性，網(wǎng)校老師在此系統(tǒng)地整理了該知識點的內(nèi)容，以備同學們備考時用以參考。

及時生產(chǎn)方法經(jīng)受了時間的考驗。至初的及時生產(chǎn)方法是指生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準地滿足客戶在時間、質(zhì)量和數(shù)量上的需求，而無論客戶是產(chǎn)品的至終用戶還是處于生產(chǎn)線上的其他流程。采用JIT時，配送到生產(chǎn)現(xiàn)場的部件和材料正如生產(chǎn)所需，企業(yè)不會為防止發(fā)生配送延遲的情況而儲備材料和部件。

例如，一家汽車制造工廠收到的輪胎的數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應商將在非常短的時間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進料臺。

1．JIT理論的關(guān)鍵要素。JIT理論中的關(guān)鍵要素包括：

(1)不斷改進。不斷改進的目標是盡快滿足需求并提供至佳的質(zhì)量而又避免造成浪費。這一要素追求簡單性。簡單的系統(tǒng)便于理解、便于管理而且不容易出錯。此外，這一要素是一個以產(chǎn)品為導向的設(shè)計，其在材料和部件的移動上花費的時間較少。

(2)消除浪費。“浪費”。是指通常意義上的浪費，包括時間、資源以及材料的浪費。浪費共有七種類型：

①生產(chǎn)過剩的浪費；

②等待的浪費；

③搬運的浪費；

④加工的浪費；

⑤庫存的浪費；

⑥動作的浪費；

⑦不良產(chǎn)品的浪費。

(3)良好的工作場所整理。工作場所整潔有條理。

(4)縮短生產(chǎn)準備時間。增強靈活性并使小批量生產(chǎn)成為可能。

(5)企業(yè)中所有員工的參與。JIT是一個文化問題。要想成功應用JIT，其理念應被企業(yè)中所有員工接受。

2．JIT的優(yōu)點和缺點。

JIT的優(yōu)點：

(1)庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險費用。

(2)由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。

(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性。

(4)避免因需求突然變動而導致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)。

(5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。

JIT的缺點：

(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預留了至少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小。

(2)生產(chǎn)對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤。

(3)由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)作出及時響應的方法。

JIT理念可用于服務型企業(yè)以及制造型企業(yè)。制造型企業(yè)采用JIT旨在降低庫存；而服務型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊的現(xiàn)象。客戶排隊是非常浪費的，其主要原因有兩個：一是排隊需要為客戶提供等待的空間，而這個空間并不會增加價值；二是排隊降低了客戶對服務質(zhì)量的感受。

對服務型企業(yè)應用JIT要求企業(yè)消除任務的專業(yè)化，更為靈活地運用勞動力并能夠?qū)趧恿囊活惞ぷ鬓D(zhuǎn)移到另一類工作，以此來適應需求和工作流程的要求。

祝愿所有考生都能學有所成，取得好成績！

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