2017年CMA7月29日考試即將來臨，為幫助廣大備考CMA考試的學員做好考前沖刺，網校老師特別為大家帶來直播交流，希望對您的備考有幫助！祝您考試順利！

本次直播主要內容為：

一、CMA P1課程核心考點梳理

二、CMA P1考情分析、考試解題思路及注意事項

三、常見問題集中解析

四、剩余備考時間學習建議

一、核心考點梳理

第1章：對外財務報告決策（10%-15%）

1.財務報表的功能與內容

使用方向、報表形式、報表內容、編制方式、報表局限性、重點關注現金流量表間接法的計算和流量轉換等

2.資產負債表要素的確認（本章核心）

A.應收賬款：

商業折扣、現金折扣（總額法，凈額法）

票據類型：零息，折價溢價發行

票據的溢價折價發行（攤銷問題）

處置，抵押借款，應收款項讓售和證券化

銷售：附追索權，不附追索權

B.存貨：

存貨內容

計價方法：個別計價、平均成本、先進先出（FIFO）、

后進先出（LIFO）

以及對利潤、資產的影響,LIFO清算法

成本與市價孰低原則（LCM）和可變現凈值

C.投資：

債務性證券：持有至到期投資、交易性金融資產、可供出售金融資產

權益性證券：各種投資比例下核算方法的使用

購買法與權益法對比：股利，利潤，購買價差處理等

D.其他資產類

資產交換的處理：具有與不具有商業實質

后續成本：改良替代，維修，折舊，減值

或有負債：披露與記錄

3.所有者權益要素的確認（重點關注EPS）

基本每股收益：

基本EPS=（凈利潤-優先股股利）/加權平均普通股股數

復雜資本結構下的EPS：

稀釋的EPS=基本EPS-可轉換證券影響-認股權證影響

4.其他項目

遞延所得稅分類：

暫時性差異內容：折舊、或有負債、超額慈善捐贈

永久性差異內容：稅率變化、政府豁免、股利抵扣

租賃分類：

經營性租賃

融資性租賃

股票期權：分清各種時間劃分

會計政策變更與差錯更正：各種變更的情況

企業合并和業務分部等

5.國際財務報告準則（IFRS）與美國公認會計原則（U.S.GAAP）

第2章：規劃、預算編制與預測（20%-25%）

1.戰略的層次劃分：（掌握戰略案例）

A.公司整體戰略（多種業務戰略）

B.競爭性戰略（一個業務部門的戰略）

C.職能性戰略（一種業務內部的戰略）

2.SWOT分析（優勢、劣勢、機遇和挑戰）

3.波特五因素模型

例：新競爭對手的進入

新競爭對手的威脅取決于壁壘的大小。進入壁壘會降低它們的預期收益。進入壁壘具體包括：

a.原有企業的成本優勢

b.規模經濟

c.產品/服務差異

d.轉換成本

e.渠道擁擠

f.原有企業的預期反映

4.預算：

分類：式、混合式、參與式預算

預算參與者：董事會、至高管理層、預算委員會、中低層經理

步驟：提案、商議，審批、修正

成本標準：理想標準、基本可實現標準

資源分配

5.預算的相關計算

定量分析法：簡單線性回歸和多元線性回歸

學習曲線：增量單位時間學習模式和累積平均時間學習模式

期望值分析：∑每種情況的結果×該結果發生的概率

作業基礎預算法：成本動因

6.預算的編制

總預算：

預算構成：營業預算與財務預算

營業預算：銷售預算，生產預算，費用預算

財務預算：資本預算，現金預算

模擬利潤表，模擬資產負債表，模擬現金流量表

7.各種財務指標

流動比率、酸性測試比率、資產回報率、權益回報率、毛利率、營業利潤率、凈利潤率、債務比率、利息保障倍數

第3章：績效管理（30%-35%）

1.成本量度：

彈性預算與靜態預算特點

2.差異類型：變動成本差異、固定成本差異

變動成本差異：

用量差異（效率差異）=（實際用量-標準用量）×標準價格

價格差異（工資率差異）=（實際價格-標準價格）×實際用量

注意：

本部分內容主要考察方向為：

（1）單純差異分解計算

（2）銷售組合差異

（3）多產品混合差異分析

3.責任中心：

4個責任中心：營收、成本、利潤、投資

4.轉移品定價模型：

市場價格模型 協商價格模型

變動成本模型 完全成本模型

5.獲利能力分析：

邊際貢獻：銷售收入-變動費用

可控利潤：邊際貢獻-可控的固定成本

投資回報率與剩余所得

6.平衡記分卡：

財務范疇：銷售額，流動性，獲利能力，市值

客戶范疇：市場份額，客戶獲得，客戶滿意度，客戶保留

內部業務流程范疇：及時性，生產率，質量，安全性，加工時間，品牌管理

學習與成長范疇：技能發展，員工激勵，授權，新產品，競爭力，團隊合作表現

持續改進周期

第4章：成本管理（20%-25%）

1.成本的劃分：變動成本、固定成本、階梯成本、混合成本

成本動因：作業、數量、結構性、執行性

2.標準成本法：

吸納成本法：固定成本隨存貨走

變動成本法：固定成本進損益

成本分配：

聯產品：分離點價值、毛利率、可變現凈值法

副產品：資產確認法和收入法

3.分步成本法：先進先出法和加權平均法（約當產量）

4.作業成本法：

主要步驟：

A.確認作業和資源成本

B.將資源成本分配到作業

C.將作業成本分配給成本對象

作業成本法的優點、局限性

5.其他成本核算方法：

生命周期法：上游成本，制造成本，下游成本。

運營成本法

后推成本法（JIT）

6.服務部門成本的分配：

直接分配法：只分配對外的，不考慮服務部門間的供應成本

按步向下分配法：考慮對內的，將服務部門的成本單向分配到其他部門，至先得到分攤的是多提供服務的部門，后分攤提供服務少的部門

交叉分配法：服務部門之間相互分配成本，需要二次分配。

7.物料需求計劃（MRP）：前提、優點、缺點

8.其他分析方式：

流程分析、標桿分析：關注分析的階段及具體的相關活動、價值鏈分析、質量成本分析

第5章：內部控制（15%-20%）

1.風險相關概念

風險影響因素、風險類型、風險之間的關系

2.SOX法案的相關規定

例： SOX302條款：要求上市公司主要經理人員對公司財務報告的準確性和完整性做出保證，進而保證財務報告的真實性。

SOX404條款：管理層對內部控制的評價。

3.COSO五要素

（1）控制環境。組織的管理理念和風險偏好，包括誠信、道德價值觀以及組織所處的營運環境。

（2）風險評估。模型包含一個風險評估部分，風險評估旨在確定風險發生的概率及其重要性程度。

（3）控制活動。權責劃分、交易授權系統、充分的文件記錄、資產安全、職責分離等。

（4）信息與交流。相關信息必須以某種形式并在某個時間框架內進行確認、捕捉和交流，以使人們能成功地從事工作。

（5）監控活動。監控需通過持續的管理行為、獨立的評估或兩者相結合的方式來實施。內部審計人員、審計委員會、披露委員會和管理層可能都需參與到監控中來。

4.內部控制5個目的：

資產的保護、符合現有法律和法規的要求、組織目標和使命的實現、財務報告記錄的可靠性、營運效率

5.內部控制的類型（每種控制的目的與案例）

預防性控制、檢測性控制、改正性控制、 指向性控制、補充性控制

6.《美國國外貪腐防治法》具體內容

7.內部控制方法的五種類型（掌握每種控制的具體內容與特點）

a.組織控制：主要的組織控制是適度的職責分離。

b.營運控制

c.人事管理控制

d.審查控制

e.設施和設備控制

8.內部審計

主要掌握內部審計產生的背景、內審的目的、內審意見類型、審計證據等，區分各種審計的特點。

9.信息系統控制

掌握一般控制和應用控制的內容構成與特點。

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