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2016年初級經濟師考試時間為11月5日,各們初級經濟師考生應提前備考,網校小編根據往年的考試情況整理了2016年初級經濟師商業專業知識點,希望對您備考經濟師有幫助!
人員盤點
做好人力資源盤點,挖掘內部人力資源,了解自己的家底,是開發人力資源的基礎。人員盤點是對企業現有人力資源狀況進們查、分析和統計丁作)主要內容有人員結構分析、素質調查。結構分析包含員工年齡結構#歷結構、職務結構、技能結構、業務結構等調查分析;素質調查包含員工價值觀、工作態度、工作能力,并分析現有員工是否適合現有崗位以及輪崗、晉升的可能性等方面,調查手段一般是采用人員基礎數據并結合員工素質調查表和業績分析等方式進行。人力盤點可以幫助人力資源部門做有效的公司整體人力規劃政策,滿足企業發展對人力資源的需求。“人力盤點”扮演著提供決策者制定策略的重要參考資料的重要作用。
對于企業的人員盤點,有以下幾種方法:
(1)文獻查閱法。采用文獻查閱法時,公司必須有完善的人力資源管理制度作保障。例如完善的檔案管理制度(員工績效考核檔案、培訓檔案、人力資源流動統計檔案)等。由人力資源部門的專業人員負責整理企業人力資源政策、薪酬福利、培訓開發、績效考核、人力資源變動等方面的數據資料,從中提煉出與人力資源盤點有關的數據信息,并加以整理、分析,寫出報告。
(2)問卷調查法。問卷調查法就是人力資源部根據公司經營戰略目標的要求以及人力資源盤點的需要,向公司的各部門下發相關調查表,調查了解相關的人力資源信息狀況。
(3)潛能測評法。目前的人力資源盤點中,人力資源能力的盤點越來越受到人們的關注。潛能測評關注的是員工個性和能力特征,個性和能力特征是比較穩定的因素,又是對員工的個人業績產生影響的重要因素,它也對企業核心競爭力能否持續下去有著積極意義。企業員工潛能測評的主要工具有半結構化面試、心理測驗和情景模擬測驗等。
(4)業績調查法。對現有公司的員工進行業績調查,通過業績調查,分析公司的關鍵人才所具備的能力構成,同時,找尋不良業績的原因,從而為提升公司的人力資源管理水平,改進公司的人力資源政策提供依據。對員工的業績調查,不僅要調查員工的業績檔案,而且可以對員工的直接主管進行深度訪談以及征詢員工的同事或客戶的信息反饋,全面、準確地獲取有關員工業績的信息。
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