2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間為11月5日，各們初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考生應(yīng)提前備考，網(wǎng)校小編根據(jù)往年的考試情況整理了2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師商業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)您備考經(jīng)濟(jì)師有幫助！

人力供給的預(yù)測(cè)

人力資源供給須測(cè)是為了滿足企業(yè)對(duì)員工的需求，而對(duì)將來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)，組織從其內(nèi)部和外部所能得到的員工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。

人力資源供給預(yù)測(cè)與人力資源需求預(yù)測(cè)的差別在于：需求分析是分析企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人力的需求，而供給預(yù)測(cè)則要分析企業(yè)內(nèi)部供給與企業(yè)外部供給兩個(gè)方面。人力供給分析首先要做的是企業(yè)內(nèi)部人員供給預(yù)測(cè)，若內(nèi)部供給不足，則要考慮外部人員的供給狀況。

較常用的人力供給的預(yù)測(cè)方法有以下幾種：

（1）人員核查法。這是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，人力資源在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查，掌握人力資源的整體狀況。通過(guò)核查，可以了解員工在工作經(jīng)驗(yàn)、技能、績(jī)效以及晉升潛力等方面的情況，有助于人力資源規(guī)劃部門(mén)估計(jì)現(xiàn)有員工調(diào)換崗位以及離職的可能性，判斷哪些人可以補(bǔ)充企業(yè)當(dāng)前的職位空缺。因此，企業(yè)應(yīng)在日常的人力資源管理工作過(guò)程中，做好員工的工作能力及潛力方面的充分客觀的記錄。表9一1是筒單的人事登記表。通過(guò)筒單的人事登記表可以充分記錄員工的有效信息。

（2）人員替換圖。人員替換圖記錄了各個(gè)管理人員的工作績(jī)效、晉升的可能性和所需要的訓(xùn)練等內(nèi)容，由此來(lái)確定哪些人員可以補(bǔ)充企業(yè)的重要職位空缺。這一方法的操作過(guò)程是：確定規(guī)劃包括的工作崗位范圍，確定每個(gè)關(guān)鍵職位上的接替人選，評(píng)價(jià)接替人選目前的工作情況是否達(dá)到提升的要求，確定職業(yè)晉升需要，并將個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。其最終目標(biāo)是確保企業(yè)未來(lái)能夠有足夠的合格的管理人員的供給。人員核查法中的人事登記表描述的是個(gè)人的技能，而人員替換圖描述的是可以勝任企業(yè)中的關(guān)鍵崗位的個(gè)人。

（3）外部人力資源供給。企業(yè)無(wú)法從內(nèi)部滿足人力資源供給時(shí)，就需要通過(guò)外部的人力資源市場(chǎng)解決人員的補(bǔ)充問(wèn)題。這就要求企業(yè)了解人力資源市場(chǎng)的供給狀況，主要包括三個(gè)方面：①宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期。一般來(lái)說(shuō)，失業(yè)率越低，人力資源供給越緊張，招聘工作就越困難。②當(dāng)?shù)厝肆Y源市場(chǎng)的供求狀況。在我國(guó)，可參考各地勞動(dòng)人事部門(mén)、規(guī)劃部門(mén)和行業(yè)管理部門(mén)等的統(tǒng)計(jì)材料。③行業(yè)人力資源市場(chǎng)的供求狀況，據(jù)此可以了解招聘某種專(zhuān)業(yè)人員的潛在可能性。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，經(jīng)常有些機(jī)構(gòu)定期為企業(yè)進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)。

與內(nèi)部供給預(yù)測(cè)一樣，外部供給預(yù)測(cè)也要分析潛在員工的數(shù)量、能力等因素，只不過(guò)外部供給分析的對(duì)象是在企業(yè)按照以往方式吸引人員時(shí)，規(guī)劃從外部加入企業(yè)的人力資源。從過(guò)去的錄用經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)了解可能進(jìn)人企業(yè)的人員的數(shù)量、能力、經(jīng)驗(yàn)和成本等方面的信息，以及他們能夠承擔(dān)企業(yè)中的哪些工作。