2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間為11月5日，各們初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考生應(yīng)提前備考，網(wǎng)校小編根據(jù)往年的考試情況整理了2016初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)教材重點(diǎn)，希望對(duì)您備考經(jīng)濟(jì)師有幫助！

采購管理的地位

采購在企業(yè)中具有舉足輕重的地位，主要體現(xiàn)在以下方面：

1. 采購的價(jià)值地位

采購成本是企業(yè)成本管理中的主體和核心，采購是企業(yè)管理中“最有價(jià)值”的部分。在全 球范圍內(nèi)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比例隨行 業(yè)的不同而不同，大體在30% ～90% ，平均在60%以上。從世界范圍來說，對(duì)于一個(gè)典型的企 業(yè)，一般采購成本（包括原材料、零部件）占60% ，工資和福利占20% ，管理費(fèi)用占15% ，利潤 占5%.而在實(shí)踐中，許多企業(yè)在控制成本時(shí)會(huì)將大量時(shí)間和精力放在不到總成本40%的企 業(yè)管理費(fèi)用及工資和福利上，而忽視其主體部分——采購成本，這樣做的結(jié)果往往是事倍功 半，收效甚微。

2. 采購的供應(yīng)地位

采購從供應(yīng)的角度來說，是整個(gè)供應(yīng)鏈管理中“上游控制”的主導(dǎo)力量。

企業(yè)的利潤同供應(yīng)鏈中物流和信息流的流動(dòng)速度成正比。在整個(gè)整體供應(yīng)鏈中，每個(gè)企 業(yè)既是顧客，又是供應(yīng)商。為了滿足最終顧客的需求，企業(yè)都力求以最低成本將高質(zhì)量產(chǎn)品以 最快的速度供應(yīng)到市場上，以獲取最大利潤。

從供應(yīng)鏈的角度來看，企業(yè)為了獲得更多利潤，會(huì)想方設(shè)法加快物料和信息的流動(dòng)，這樣 就必須依靠采購的力量，充分發(fā)揮供應(yīng)商的作用，因?yàn)檎汲杀?0%的物料及相關(guān)信息都發(fā)生 或來自供應(yīng)商。供應(yīng)商提高其供應(yīng)可靠性及靈活性、縮短交貨周期、增加送貨頻率可以極大地 改進(jìn)企業(yè)管理水平，如縮短生產(chǎn)總周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存、增強(qiáng)對(duì)市場需求的應(yīng)變力 等。

此外，隨著經(jīng)濟(jì)一體化及信息全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈。顧客需求的提升驅(qū)使企業(yè)按庫存生產(chǎn)，而競爭的要求又迫使企業(yè)按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)。企業(yè)要解決這一矛盾只有將供應(yīng)商納入自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將采購及供應(yīng)商的活動(dòng)看成是供應(yīng)鏈的一個(gè)有機(jī)組成，這樣才能加快物料及信息在整體供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，從而可將顧客所希望的庫存成品向前推移為半成品，進(jìn)而推移為原材料。這樣既可減少整個(gè)供應(yīng)鏈的物料及資金負(fù)擔(dān)（如降低成本、加快資金周轉(zhuǎn)等），又可及時(shí)將原材料、半成品轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品以滿足客戶的需要。在整體供應(yīng)鏈管理中，“即時(shí)生產(chǎn)”是縮短生產(chǎn)周期、降低成本和庫存，同時(shí)又能以最快的交貨速度滿足顧客需求的有效做法，而供應(yīng)商的“即時(shí)供應(yīng)”則是開展“即時(shí)生產(chǎn)”的主要內(nèi)容。

3.采購的質(zhì)量地位

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。采購物料不只是價(jià)格問題（而且大部分不是價(jià)格因素），更多的是質(zhì)量水平、質(zhì)量保證能力、售后服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)水平、綜合實(shí)力等。企業(yè)質(zhì)量控制通常包括采購品質(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制及產(chǎn)品質(zhì)量控制。因此，企業(yè)產(chǎn)品“質(zhì)量”不僅要在企業(yè)內(nèi)部控制，更多地應(yīng)在供應(yīng)商質(zhì)量管理過程控制中，這也是“上游質(zhì)量控制”的體現(xiàn)。供應(yīng)商質(zhì)量控制得好，不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，而旦可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來貨檢驗(yàn)費(fèi)（降低IQC檢驗(yàn)頻次，甚至免檢）等。經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)企業(yè)要是能將1/4-1/3的質(zhì)量管理精力花在供應(yīng)商質(zhì)量管理上，那么企業(yè)自身的質(zhì)量（過程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量）水平可以提高50%以上。可見，通過采購將質(zhì)量管理延伸到供應(yīng)商，是提高企業(yè)自身質(zhì)量水平的基本保證。