2016年初級經濟師考試時間為11月5日，各們初級經濟師考生應提前備考，網校小編根據往年的考試情況整理了2016初級經濟師考試商業經濟專業教材重點，希望對您備考經濟師有幫助！

采購管理的發展趨勢

（1）建立采購團隊。由于采購績效對一個企業的生存與發展起有著至關重要的作用，所以采購部門在企業中的地位得到了提升。隨著采購的日益復雜化，單單靠采購人員完成采購及與采購相關的工作，顯然已不能滿足新時期采購的需要。企業內每個部門會都對采購業務有一定的影響，如果由來自不同部門的人員對重要采購決策做出決定顯然要比單純的采購人員做出決定會更適宜。

在現代企業運營中，各部門的職能界線正在變得模糊，各部門的工作越來越多地交織在一起，但這并不意味著各部門職責不清，而是充分發揮團隊的力量去把企業內的每一件重要的事盡可能地做到最好。同樣，采購人員也可以參與其他部門的活動，如對供應商的品質監管、新產品開發等。

（2）全球采購。全球采購是指某企業或聯合團體在全世界范圍內尋找質量最好、總成本合理的產品或者服務，這種利用全球資源的方式稱為全球采購。隨著國際貿易的不斷發展，全球采購已經成為跨國企業主動出擊的發展戰略，成為獲取競爭優勢的重要方式之一，現階段的全球合作，不僅是在來購低成本國家進行產品和服務的來購，而旦在世界范圍內建廠投資，尋求產品的供應鏈和整個生命周期中的成本最優化，以達到利益最大化。

（3）減少供應商數量。太多的供應商不僅讓采購人員難以應付，而且會增加采購的管理成本。采購人員逐漸意識到供應商的數量不在多而在于精。與其讓三家供應商來供貨，不如讓一家品質優良、價格公道的供應商來供貨，這樣采購人員就可以把更多精力放在對這一家供應商的培訓及監管上。而且由于訂單的集中，不僅能獲得供應商的優惠，而且能減少采購業務的管理費用。

（4）建立新型的采供關系。供應商是敵人還是朋友？供應商其實既不是敵人也不是朋友，應該把供應商和自身組織看成為了自身利益及共同利益而并肩作戰的兩支隊伍。采供關系一直在演變，低層次的采供關系是互相隱瞧、互相欺騙，采供雙方缺乏相互信任，這種合作關系不可能長久維持。一般層次的采供關系是雙方在互惠互利的前提下開展合作，采供雙方能對對方產生較大的信任感，能把合作關系較長時間地維持下去。

高層次的采供關系是我們所說的戰略聯盟關系，這種關系把供應商的利益與企業的利益甚至連同客戶的利益緊密結合在一起，制訂共同的長期發展規劃，開誠溝通，信息共享，實現各方利益最大化。和供應商建立戰略聯盟關系固然可以讓雙方長期從中獲利，但要在采供雙方之間建立起這種關系需要雙方高層管理者的深人溝通，只有雙方擁有相同或相近的經營理念及達成一致的長期發展目標，才有可能走到一起。

（5）采購業務外包。將采購業務外包并不意味著將采購業務全權交給承包公司來運作，企業自身對采購業務就可以不管。

在目前階段，大部分將采購業務外包的企業只是把MRO這些相對于生產原材料不太重要的雜項外包給別的公司來采購，主要物料的采購工作仍由企業自身的員工來操作。采購業務外包的好處是承包公司有更強的采購能力、更多的采購渠道，或者整合多個企業的相同需求而獲得數量折扣，從而降低采購成本。

（6）電子采購。從全球的采購發展趨勢來看，電子采購將被人們越來越廣泛地接受。21世紀前，許多跨國公司就已通過電子采購方式獲得了他們想要的物料，一些公司一年通過電子采購的金額就達數百億美元。

電子采購比傳統采購有更多的優點，首先，因特網給采供雙方提供了更廣闊的選擇余地；其次，在采購單價及采購管理費用上的開支也可降低或較大幅度減少；最后，伴隨電子數據交換（EDI）的應用使交易可在更短時間內完成，滿足企業實行柔性制造的需要。

采購的發展趨勢遠遠不止上述幾方面，隨著科學技術的發展及全球產業結構的進一步調整，采購還會不斷吸收新方法、新技術而引起采購方式上的變革，誰在這場變革中走在前面，誰就能取得主動權并從中獲取更多利益。