當今財會界競爭日趨激烈，財務轉型對普通的財務人員來說是機會又是挑戰，如何在這個競爭激烈的時代成為一個優秀的、具有高端財務管理技能的財務人，是每一個財務人員都苦思冥想的問題。其實，要想在混得好，就必須從各方面更新自己的觀念、知識結構和技能，以便滿足新時代背景下新的角色、新的崗位需求。下面就給大家介紹一下如何才能從一個普通財務人轉型成為一個財務精英：

☆了解所處的行業

財務雖然是不限行業的，但對本行業的知識卻要了解，因為只有這樣，才能對新產品的上市、新投資的可行性做出判斷。缺乏對行業知識的了解，無異于盲人摸象，只是局限在某一局部，無法做到對全局的把控。

不管是基礎的財務人員，還是財務管理人員，對于本行業的信息了解都是非常重要。根據行業形勢，對財務報表上反映的問題作出準確應對，才是財務真正價值的體現。

☆升級成戰略型財務

目前我國的財務人員大多是財務會計，管理會計的理念還不是很普遍，但隨著國際化潮流來襲，經濟轉型步伐加快，互聯網信息系統的進一步沖擊，“記賬先生”已經“美人遲暮”，被淘汰是遲早的事。

據專業人士分析，財務人員要想保住自己的飯碗，就必須得向管理會計轉型，成為戰略型人才，參與到公司的決策中去，為公司的發展創造價值。

☆至少擁有一張含金量高的證書

財務這個行業，比較看重資歷和證書，如果手上只有一張會計從業資格證這樣的“上崗證”是遠遠不夠的。做財務，就是一個不斷積累經驗和考證的過程。

對于想往管理層發展的財務會計，考取ACCA就是不錯的選擇。ACCA國際注冊會計師，國際財經界的通行證，豐厚年薪的代名詞,ACCA會員遍布全球，年薪多在30萬以上，全球7571家知名企業認可。

☆財務人要善于溝通

新時代的財務不應只是低頭記賬、兩耳不聞窗外事，而應從記賬的桎梏中掙脫出來，眼光要放得長遠些，多和其他部門的同事溝通交流。

財務所做的分析報告對公司的發展至關重要，如何才能了解到公司發展中即將遇到的問題，并提出有效的解決方法呢?與其他部門的協作與溝通交流必不可少。

☆重細節，不鼠目寸光

財務工作比較繁瑣和枯燥，日常的工作是和數字打交道，耐心、細致的品質非常重要。細節決定成敗，對于財務人員來說尤其關鍵，一個小的疏漏造成的損失可能就是難以彌補的。

細節固然重要，但不是一味的死扣字眼、鼠目寸光，如果一個會計只知道記賬，那么在他眼里數字只是數字，而其背后所代表的意義并不知道，當老板需要你提出一些建議來的時候，也說不出個所以然，肯定沒啥大前途。

☆具備一定的數字敏感度

上面也提到，財務人要與各種數據打交道，沒有一定的數字敏感度怎么行。一個合格的財務人，必然是對數字非常敏感的人，看到一個數據一眼就能知道其大概反映了什么問題。而如何才能提升自己的數字敏感度呢？這與日常有意無意的訓練是有密切關系的，財務人員一定要下意識的鍛煉自己對數字的敏感。

☆扎實的專業技能

財務工作需要有扎實的專業，特別是對于基礎的財務會計而言，記賬的準確性直接關系著公司財務報表的分析結果。對財務數據進行如實整理、匯總，才能得出恰當的財務分析結果，這直接關系到管理者所作出的決策是否正確。

☆互聯網時代要有大數據意識

互聯網可謂帶來一個大數據的時代，各種信息堆砌，多如牛毛，對用這些信息，運用得當，則猶如抽絲剝繭，在一片喧鬧中尋得商機，走在別人的前面。在互聯網時代，企業建立起自己的數據庫，這些數據對會計而言具有很大的用武之處。通過對有效數據的抽取分析，財務形成經營預測的關鍵數據的建立，從而在預算編制的準確性和科學性上得到很大提高。全面預算信息集成平臺就是通過這樣的方式搭建起來的。

☆財務要有風險意識

市場形勢的日趨復雜化使得企業的風險預測和控制變得及其重要，作為直接涉及公司金錢的財務更應具備風險意識。

當然，風險控制不是單純的為規避風險而進行的原地踏步，它應是前行過程中的導引，不只告訴企業哪些不該做，還應告訴企業怎么做。

☆財務要深入到業務中去

財務對于自己的定位要進行調整，要漸漸實現監督職能向支持職能的轉變。這就要求財務人員在定位調整的基礎上進行業務知識的學習，走進一線業務，學習業務☆。財務人員通過對外部環境、風險的掌控，分析出外部政策變動對企業的影響，從而回到企業內部來，進行風險的預估與機遇的把控。

做財務不易，做一個優秀的財務更不是一件簡單的事，財務需要不斷提升自己，也需要有敏睿的目光，把握市場的風向標，隨時更新自身。總之，要想在財會這個圈子里混下去，以上幾項技能是必不可少的。

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