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2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（二）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
多選題
創維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業，該公司的組織結構從上至下分為總經理、部門經理、一線管理人員和基層員工4個層次。根據組織縱向分工結構理論，創維公司采用的組織結構通常具有的特征有（ ）。
A、可以及時反映市場的變化
B、企業管理費用會大幅度增加
C、容易造成管理的失控
D、企業戰略難以實施
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【答案】
AC 【解析】
根據案例材料可知，該公司管理層次為4，而員工數量高達3000多名，表明管理人員控制幅度較寬，根據組織縱向分工結構理論，屬于扁平型組織。特點是可以及時地反映市場的變化，并作出相應的反應，但容易造成管理的失控。 （1）高長型組織結構 管理層次多。 在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。 有利于企業內部的控制，但對市場變化的反應較慢。 （2）扁平型組織結構 管理層次較少。 在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬。 可以及時地反映市場的變化，并作出相應的反應，但容易造成管理的失控。 在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結構；二是扁平型組織結構。 多選題
大眾火鍋店規定：10萬元以下的開支，各個分店的店長就可以做主；普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據客人的需求，贈送水果盤。根據組織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優點有（ ）。
A、降低管理成本
B、易于協調各職能間的決策
C、提高企業對市場的反應能力
D、能夠對普通員工產生激勵效應
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【答案】
ACD 【解析】
本題考核“縱向分工結構”的知識點。10萬元以下的開支，各個分店的店長就可以做主；普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據客人的需求，贈送水果盤。說明企業采用的是分權型結構，分權型結構包含更少的管理層次，因此管理成本得到降低。分權型結構的優點還包括：①減少了信息溝通的障礙；②提高了企業反應能力；③為決策提供了更多的信息并對員工產生了激勵效應。 單選題
“企業高層管理人員為了有效地貫徹執行企業的戰略，選擇適當的管理層次和正確的控制幅度，并說明連接企業各層管理人員、工作以及各項職能的關系。”這描述的是（ ）。
A、整合
B、縱向分工結構
C、橫向分工結構
D、集權型分工結構
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【答案】
B 【解析】
本題考核縱向分工組織結構。縱向分工結構是指企業高層管理人員為了有效地貫徹執行企業的戰略，選擇適當的管理層次和正確的控制幅度，并說明連接企業各層管理人員、工作以及各項職能的關系。 單選題
乙公司產品在市場上非常暢銷，公司管理層經過市場調查得出該商品還有更大的市場潛力，決定進一步加大該產品的生產和銷售，所以需要生產和銷售兩個部門的員工加強溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結構構成要素中的（ ）。
A、分工
B、運營
C、整合
D、合作
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【答案】
C 【解析】
本題考核組織結構的構成要素。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。本題中將生產和銷售兩個部門的部分員工安排到一起工作就屬于整合。 單選題
鎮遠集團負責人王某正在為決定對某事業部的管理人員張某授予多少權責而進行謀劃，以便很好地控制企業創造價值的活動，鎮遠集團的組織分工屬于（ ）。
A、集權分工
B、混合分工
C、橫向分工
D、縱向分工
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【答案】
D 【解析】
本題考核組織結構的構成要素。企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上作出選擇，以便更好地控制企業創造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責，屬于縱向分工。 多選題
甲企業是一家服裝設計公司，成立不久。在一次公司領導大會上，就公司的縱向分工結構組織層次問題展開了激烈的討論。下列屬于縱向分工結構內部遇到的管理問題的是（ ）。
A、集權與分權
B、中層管理人員人數
C、信息傳遞
D、協調與激勵
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【答案】
ABCD 【解析】
縱向分工結構組織內部的管理問題包括：集權與分權、中層管理人員人數、信息傳遞、協調與激勵。 單選題
甲企業是一家生產企業，該公司采用集權型決策方式，由企業高層管理人員控制和協調企業的生產經營活動。下列各項中，不屬于集權型決策優點的是（ ）。
A、易于協調各職能間的決策
B、對上下溝通的形式進行了規范（比如利用管理賬戶）
C、危急情況下能夠做出快速決策
D、減少了信息溝通的障礙
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【答案】
D 【解析】
本題考核縱向分工結構。集權型決策的優點：一是易于協調各職能間的決策；二是對上下溝通的形式進行了規范（比如利用管理賬戶）；三是能與企業的目標達成一致；四是危急情況下能夠做出快速決策；五是有助于實現規模經濟；六是這種結構比較適用于由外部機構（比如專業的非營利性企業）實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調。 相關推薦：
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