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1、單選題

A企業是一家生產家電的企業，該企業目前的資源和能力情況如下：企業建立生產設備實現了規模經濟，在企業內部通過各種措施降低各種要素的成本，并且采用最新的技術提高生產率等。通過資料分析該企業可以采取（ ）。

A、成本領先戰略

B、差異化戰略

C、集中成本領先戰略

D、集中差異化戰略

【正確答案】A

【答案解析】實施成本領先戰略的資源和能力包括：（1）在規模經濟顯著的產業中建立生產設備來實現規模經濟；（2）降低各種要素成本；（3）提高生產率；（4）改進產品工藝設計；（5）提高生產能力利用程度；（6）選擇適宜的交易組織形式；（7）重點集聚。根據該企業目前擁有的資源和能力情況，可以判斷適合采取成本領先戰略。

2、多選題

戰略優勢是低成本的基本戰略包括（ ）。

A、成本領先戰略

B、差異化戰略

C、集中成本領先戰略

D、集中差異化戰略

【正確答案】AC

【答案解析】成本領先戰略和集中成本領先戰略同時具有低成本優勢。

3、多選題

下列選項中屬于集中化戰略實施條件的有（ ）。

A、在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰略

B、企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場

C、產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶

D、購買者不太關注品牌

【正確答案】AB

【答案解析】集中化戰略的實施條件：

（1）購買者群體之間在需求上存在著差異；

（2）目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力；

（3）在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰略；

（4）企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場。

選項CD屬于成本領先戰略的實施條件。

4、單選題

根據克利夫·鮑曼的“戰略鐘”理論，下列各項中屬于失敗戰略的是（ ）。

A、提高產品質量的同時，因規模經濟降低成本

B、以非常高的價格為顧客提供更高的認可價值

C、在降低價格的同時，努力保持產品或服務的質量不變

D、在降低產品或服務認可價值的同時提高相應的價格

【正確答案】D

【答案解析】選項A屬于混合戰略；選項B屬于集中差異化戰略；選項C屬于成本領先戰略；選項D屬于失敗戰略。

5、單選題

當產業的全球化程度高，而新興市場本土企業具有可以向海外移植的優勢資源時，可以選擇的戰略類型是（ ）。

A、“閃躲者”戰略

B、“抗衡者”戰略

C、“防御者”戰略

D、“擴張者”戰略

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是新興市場的企業戰略。

6、多選題

下列關于藍海戰略原則的相關表述中，說法錯誤的是（ ）。

A、重建市場邊界可以降低商業模式風險

B、克服關鍵組織障礙可以降低管理的風險

C、注重全局而非數字可以降低規劃的風險

D、超越現有需求可以降低規模的風險

【正確答案】AB

【答案解析】藍海戰略的六項原則

7、單選題

國際零售業巨頭W公司在我國始終堅持“尊重個人、服務顧客、追求卓越”的核心價值觀，履行公司的核心使命“幫助顧客省錢，讓他們生活得更美好”。在居民生活區附近、各大商場內等開設店鋪，建立起區域性的供貨配送中心，每個配送中心固定負責附近的區域，克服了高運輸成本，能夠快速滿足消費者的需求。從上述案例可以看出，W公司克服零散的途徑是（ ）。

A、技術創新以創造規模經濟

B、盡早發現產業趨勢

C、連鎖經營

D、增加附加價值

【正確答案】C

【答案解析】對于由顧客消費地點或消費口味不同而造成的生產規模的不經濟性，克服零散最好的辦法就是連鎖經營或特許經營。正是由于連鎖經營和特許經營能夠克服零散，使企業獲得規模經濟帶來的成本優勢，零售業中崛起了沃爾瑪、家樂福等這樣的世界的大企業。

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