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讓堅持成為一種習慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題,趕緊行動起來吧!
1.多選題
丙公司是一家生產智能化可穿戴設備的企業,近期其與醫院、健康顧問等醫療機構共筑健康平臺,均通過可穿戴設備實現了與消費者的關聯,實時監測消費者身體狀況,為消費者提供定制化的服務。丙公司的上述做法體現的數字化技術對產品和服務的影響有( )。
A、個性化
B、智能化
C、連接性
D、生態化
2.多選題
(2021年)天方出租汽車公司于2017年開始利用基于大數據的預測性分析系統,對其投入運營的10000多輛出租車進行數據收集與分析,實時檢測這些車輛的行駛車況,以便及時地進行預防性維修,杜絕安全事故發生。天方出租汽車公司的上述做法所體現的數字化技術對產品和服務的影響有( )。
A、個性化
B、多樣化
C、智能化
D、連接性
3.單選題
盛安公司運用戰略控制方法,對企業整體以及各個經營領域的狀況和業績進行科學衡量和合理評價,將衡量和評價結果與企業的戰略控制目標進行比較,找出它們之間的差距,結合企業內外環境的變化分析和識別差距產生的原因,制定和實施彌補差距對策或應對變化的措施。根據上述材料,盛安公司的做法屬于戰略控制過程中的( )。
A、設定戰略控制的目標
B、選擇戰略控制的方法
C、實施戰略控制措施
D、反饋戰略控制效果
4.單選題
(2021年)斯威公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體,通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備,共同開拓市場,共享技術與消息,費用分擔。從組織結構角度看,上述企業聯盟體( )。
A、具有靈活性較差的局限性
B、是組織扁平化在企業之間的形式
C、是傳統組織結構與新型組織結構的結合
D、是以資金流管理為核心的組織形式
5.單選題
(2021年)傳統汽車制造企業華陽公司實施數字化戰略轉型,提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統的覆蓋率。根據上述情況,屬于華陽公司數字化轉型主要方面的是( )。
A、技術變革
B、組織變革
C、管理變革
D、流程變革
6.多選題
下列各項中,屬于違背忠誠義務導致的內部人控制問題的有( )。
A、盲目過度投資
B、濫用公司資源
C、轉移資產
D、信息披露不完整、不及時
7.多選題
芬芬公司是一家大型上市公司,為了防止“內部人控制”的問題,該公司采取了一系列措施。下列選項中,屬于內部人控制問題主要表現的有( )。
A、過高的在職消費
B、經營行為短期化
C、對公司投資機會進行侵占
D、利用公司為終極股東提供違規擔保
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