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注會戰略單選題
甲公司是一家手機生產企業,隨著技術的發展,產業的競爭更加激烈。為了減少競爭的壓力,甲公司需要擁有一部分原材料的生產能力,或擁有銷售產品的渠道。甲公司應運用的組織結構類型是( )。
A、矩陣制組織結構
B、職能制組織結構
C、事業部制組織結構
D、戰略業務單位組織結構
在產業增長階段后期,競爭更加激烈,為了減少競爭的壓力,企業需要擁有一部分原材料的生產能力,或擁有銷售產品的渠道。在這種情況下,組織應運用事業部制結構。
有時候,你必須一個人走,這不是孤獨,而是選擇。我們時時刻刻都在選擇,你選擇過什么樣的生活就需要付出什么樣的代價。既然選擇了注冊會計師,就要朝著它勇敢向前,每天進步一點點,基礎扎實一點點,備考也就會更容易一點點。正保會計網校為大家提供了《戰略》精選練習題,大家快來練習吧!
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