新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
為使公司成長戰略得以協調實施，公司原有組織結構應當調整
2020年度杭氏定心丸正式上市！今年報考戰略的同學，你們的救星來了~杭氏定心丸學名：戰略突擊講義！集結了考點戰略各考點總結提煉，選擇題、主觀題覆蓋面95%-98%，考前復習建議特別適合考前焦慮，考前沒底，想放棄的備考戰略的你~有不少同學表示往年靠戰略突擊講義通過了考試哦！你要不要來一份>>
注會戰略單選題
甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業務。為抓住沿岸經濟規模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業務領域。通過采取兼并收購、戰略聯盟和內部開發的方式，實現一體化和多元化成長戰略，形成規模，建樹品牌。為使公司成長戰略得以協調實施，公司原有組織結構應當調整為（ ）。
A、區域事業部結構
B、產品/品牌事業部結構
C、客戶細分/市場細分事業部結構
D、M型企業組織結構（多部門結構）
查看答案解析
【答案】
C【解析】
本題考核橫向分工結構。M型企業組織結構適合于具有多個產品線的企業。該公司通過采取兼并收購、戰略聯盟和內部開發的方式，實現一體化和多元化成長戰略，適合采用M型企業組織結構。
有時候，你必須一個人走，這不是孤獨，而是選擇。我們時時刻刻都在選擇，你選擇過什么樣的生活就需要付出什么樣的代價。既然選擇了注冊會計師，就要朝著它勇敢向前，每天進步一點點，基礎扎實一點點，備考也就會更容易一點點。正保會計網校為大家提供了《戰略》精選練習題，大家快來練習吧！
相關鏈接：
學員討論（0）
推薦閱讀
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號