2016年注會考試在即，目前為止，我們已經進入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進一步認識和了解自己的學習程度，檢驗大家的學習成果，網校特別為大家準備各科目各章節檢測題目，從第一章開始，系統集訓操練。希望大家踴躍參與，堅決拿下這塊陣地，直到最后的勝利！以下是注會《公司戰略》第一章章節測試。

　　一、單項選擇題

　　1.從字面上看，戰略的現代概念與傳統概念的主要區別在于，現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，而不包括企業終點本身；而從本質區別看，現代概念更強調戰略的另一方面屬性是（ ）。

　　A.計劃性、全局性和長期性

　　B.應變性、全局性和風險性

　　C.應變性、競爭性和風險性

　　D.應變性、競爭性和全局性

　　2.下列各項中，屬于公司的使命的是（ ）。

　　A.甲企業為人類的幸福和發展做出技術貢獻

　　B.到2016年底乙公司在世界汽車市場的占有率居第一位

　　C.在2013～2015年期間丙公司的年均內部報酬率由12％達到16％

　　D.到2016年丁公司的單位成本下降4％

　　3.下列可以作為公司宗旨的是（ ）。

　　A.關愛生命，呵護健康

　　B.我們生產復印機

　　C.今年贏利目標要達到20億元

　　D.不斷創新，挑戰自我

　　4.國工商銀行成立于1984年，是中國五大銀行之首，世界五百強企業之一，擁有中國最大的客戶群。下列屬于中國工商銀行的首要目的的是（ ）。

　　A.為其所有者帶來經濟價值

　　B.提高社會福利

　　C.促進政治變革

　　D.促進社會變革

　　5.京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價讓利方式進行網絡促銷，類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施，上述體現的戰略是（ ）。

　　A.職能戰略

　　B.業務單位戰略

　　C.廣告戰略

　　D.總體戰略

　　6.甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設，2008年收購了以非**方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于（ ）。

　　A.公司層戰略

　　B.業務單位戰略

　　C.產品戰略

　　D.職能戰略

　　7.某公司評估戰略備選方案時，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。該公司評估戰略備選方案時使用的標準是（ ）。

　　A.適宜性標準

　　B.可接受性標準

　　C.可行性標準

　　D.多樣性標準

　　8.根據不同層次的管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為：自上而下、自下而上和上下結合三種方法。下列描述中屬于上下結合方法的是（ ）。

　　A.企業高層管理人員制定企業的總體戰略，然后由下屬部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化

　　B.各部門積極提交戰略方案，由企業管理層決定最終方案

　　C.高級管理層和下屬部門管理人員共同參與，通過上下級管理人員溝通和磋商，制定出適宜方案

　　D.企業高級管理層之間相互溝通和磋商，制定出適宜方案，最終由下屬部門將企業的總體戰略具體化

　　9.B表業公司是國內一家專業生產鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業，年產180萬套表殼，90％的產品出口到歐美、日本等發達國家和地區市場。該公司預測到了2008年發生的國際金融危機對該企業的影響，因此該公司管理層及時調整產品結構，拓展經營范圍，使該公司銷售收入和利潤仍能穩中有升，訂單連續不斷，工廠滿負荷生產，比較好的防范了金融危機的危害。該公司采取的戰略變革時機選擇是（ ）。

　　A.反應性變革

　　B.危機性變革

　　C.提前性變革

　　D.滯后性變革

　　10.甲公司認為公司運行狀況良好，所以制定的戰略基本沒有發生較大的變化，僅有一些小的修正。甲公司正處在戰略變革發展階段中的（ ）。

　　A.連續階段

　　B.漸進階段

　　C.不斷改變階段

　　D.全面階段

　　11.由于自動化水平的提高，某公司為了提高工作效率，為企業創造價值，以前的手工勞作逐漸地由機器替代。根據以上描述，該公司進行戰略變革的動因是（ ）。

　　A.外部環境的變化

　　B.技術和工作方法方面的變化

　　C.管理及工作關系的變化

　　D.組織結構和規模變化

　　12.下列選項中，不屬于企業戰略變革的主要任務的是（ ）。

　　A.調整企業理念

　　B.企業戰略重新進行定位

　　C.重新設計企業的組織結構

　　D.評估戰略備選方案

　　13.一家移動電話制造商從以產品為中心轉向以客戶為導向，從而導致企業對企業的組織文化和組織管理關系進行了重大變革，該行為體現出企業戰略變革的動因為（ ）。

　　A.外部環境的變化

　　B.組織結構和規模的變化

　　C.管理及工作關系的變化

　　D.產品和服務方面的變化

　　二、多項選擇題

　　1.公司戰略現代概念強調的屬性有（ ）。

　　A.競爭性

　　B.全局性

　　C.應變性

　　D.風險性

　　2.下列說法正確的有（ ）。

　　A.目標體系的建立需要所有員工的參與

　　B.公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業績目標

　　C.財務目標體系和戰略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度來體現

　　D.財務目標的作用是讓人密切注意，公司的管理層不但要提高公司的財務業績，還要提高公司的競爭力量

　　3.下列選項中屬于公司財務目標體系的有（ ）。

　　A.截至2015年，某品牌礦泉水市場占有率達到70％

　　B.甲公司要求公司在產品質量和客戶服務方面要強于競爭對手乙公司

　　C.丙公司要求明年的股利增長率為20％

　　D.丁公司要求產品明年的收益率要提高3％

　　4.A公司是一家經營多元化業務的企業，主要經營業務有復印機、打印機、掃描儀、桌面軟件、數碼打印和出版系統等。所以該公司的戰略層次包括（ ）。

　　A.總體戰略

　　B.市場戰略

　　C.職能戰略

　　D.業務單位戰略

　　5.關于戰略實施需要解決的主要問題，下列說法正確的有（ ）。

　　A.公司人員和制度的管理非常重要

　　B.企業需要決定管理層次是高長型還是扁平型

　　C.企業需要決定決策權力是集中還是分散

　　D.戰略的實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統

　　6.下列選項中，屬于革命性變革特點的有（ ）。

　　A.穩定地推進變化

　　B.在生命周期中常常發生

　　C.影響整個企業體系

　　D.全面轉化

　　7.企業為了戰略變革的實現，高級管理層通常會指定一個代理人來掌握戰略變革，而高級管理層在這當中的作用包括（ ）。

　　A.如果變革激化了代理人和企業中利益團體之間的矛盾，高級管理層應當支持代理人

　　B.審議和監控變革的進程

　　C.簽署和批準變革，并保證將它們公開

　　D.高級管理層必須贏得關鍵部門的支持

　　8.某公司想要對本企業的戰略進行變革，戰略變革的首要任務就是調整企業理念。調整企業理念包括（ ）。

　　A.確定企業使命

　　B.確立經營思想

　　C.對企業進行人員變革

　　D.靠行為準則約束和要求員工

　　9.企業由于內外環境的變化而實行的戰略變革，往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時，管理層應當考慮到（ ）。

　　A.變革的方向

　　B.變革的節奏

　　C.變革的管理方式

　　D.變革的范圍

　　10.穿越航空公司面臨激烈的競爭環境下，于2009年進入飛機維修行業，在提供航空服務的同時為其他航空公司提供飛機維修業務，同時采用新的戰略：在小范圍的地理區域內實行低成本的戰略，降低價格以吸引更多的客戶。截止到2011年穿越航空公司在美國航空業市場占有率超過20％，根據上述材料可知，穿越航空公司采用的戰略有（ ）。

　　A.總體戰略

　　B.業務單位戰略

　　C.職能戰略

　　D.市場戰略

　　11.下列關于戰略管理包含的三個關鍵要素的說法中正確的有（ ）。

　　A.戰略分析階段明確了“企業處于什么位置”

　　B.戰略選擇階段所要回答的問題是“企業向何處發展”

　　C.戰略選擇的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素

　　D.戰略實施就是將戰略轉化為行動

　　12.下列各項中，屬于企業在最終的戰略選擇可以考慮的方法的有（ ）。

　　A.根據企業目標選擇戰略

　　B.根據競爭對手目標選擇戰略

　　C.聘請外部咨詢專家進行戰略選擇

　　D.提交上級管理部門審批

　　13.美國皇家加勒比郵輪公司自成立以來一直致力于美國到挪威航線上的運輸業務，但是自2000年以來隨著航空運輸和陸路運輸業的不斷發展，該公司業務量不斷下降，2009年虧損1.2億，企業面臨破產危機。管理層意識到危機不得不進行企業變革，自2010年開始企業開展郵輪旅行業務，在郵輪上提供便利設施和娛樂活動來吸引乘客，在旅行過程中，乘客可以進行水上摩托艇比賽、滑翔活動、與海豚一起游泳等活動，吸引了大量客戶，業績隨之大幅增長。下列關于上述公司的說法中錯誤的有（ ）。

　　A.該公司戰略變革的動因是產品和服務方面的變化

　　B.該公司戰略變革的類型屬于產品和服務變革

　　C.該公司的變革屬于反應性變革

　　D.該公司戰略變革的模式屬于計劃

　　三 、簡答題

　　1.美國F汽車公司在經歷了20世紀末21世紀初的全面擴張之后，由于市場變化及公司相對競爭力下降，近年來連續虧損。2005年F公司凈虧損147億美元，亟須現金流以渡過美國汽車工業的危機。而其他兩家汽車公司在這場危機中，最終步入了破產保護程序。2006年F公司進行了戰略變革，確定從戰略擴張改為戰略收縮，專注于北美市場，專注于其自有核心品牌，這一戰略旨在減少集團內地域性品牌并改變F公司全球市場的過于分割的狀態，而加強F公司自身品牌的產品陣營，此即為“大F”戰略。此后F公司從2007年開始相繼出售歐洲幾個高端品牌，最后2009年完成“大F”計劃。

　　要求：

　　（1）請簡述企業戰略變革的主要任務；

　　（2）分析戰略變革可能面臨的障礙以及在處理變革阻力時，管理層應當考慮的方面有哪些。

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