2016年注會考試在即，目前為止，我們已經進入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進一步認識和了解自己的學習程度，檢驗大家的學習成果，網校特別為大家準備各科目各章節檢測題目，從第一章開始，系統集訓操練。希望大家踴躍參與，堅決拿下這塊陣地，直到最后的勝利！以下是注會《公司戰略》第二章章節測試。

　　一、單項選擇題

　　1、企業能力是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力。下列關于企業能力的說法，正確的是（ ）。

　　A、企業能力是企業有形和無形資源有機組合的結果

　　B、營銷能力是企業能力的組成部分之一

　　C、市場決策能力是企業組織管理能力的一種

　　D、籌集資金能力可以通過資產周轉率來衡量

　　2、乙公司是一家生產中檔汽車的企業。在下列表述中，A公司的主要直接競爭對手是（ ）。

　　A、屬于不同戰略群組的綠色汽車企業

　　B、生產低檔汽車的企業

　　C、屬于同一戰略群組的汽車企業

　　D、生產高檔汽車的企業

　　3、下列關于競爭對手的未來目標的說法中，正確的是（ ）。

　　A、對競爭對手未來目標的分析，有利于預測競爭對手目前的市場地位以及財務狀況的滿意程度

　　B、制定戰略的一種方法是在市場中找到既能達到目的又能夠威脅競爭對手的位置

　　C、一般情況下競爭對手分析適用于公司的總體戰略

　　D、競爭對手分析不能幫助公司避免那些可能威脅到競爭對手達到其主要目標從而引發激烈戰爭的戰略行動

　　4、互動互補作用力屬于（ ）的要素。

　　A、產品生命周期

　　B、產業五種競爭力

　　C、波士頓矩陣

　　D、SWOT分析

　　5、下列不屬于波特五力模型的局限性的是（ ）。

　　A、該分析模型基本上是靜態的

　　B、它不能夠確定行業的盈利能力

　　C、假設戰略制定者可以了解整個行業的信息，但這個假設在現實中不存在

　　D、它低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系

　　6、納愛斯集團曾經提出“讓雕牌洗衣粉一統天下”的宏偉目標，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產品替代品的是（ ）。

　　A、汰漬洗衣粉

　　B、奧妙洗衣粉

　　C、立白肥皂

　　D、洗潔精

　　7、在中國發達地區，如北京、上海等城市購買者所購買的汽車基本上是一種標準化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。這說明（ ）。

　　A、購買者的討價還價能力低

　　B、購買者的討價還價能力高

　　C、產業內現有企業的競爭不激烈

　　D、潛在進入者的威脅大

　　8、企業競爭由潛在進入者的進入威脅、替代品的替代威脅、供應商討價還價能力、購買者討價還價能力、產業內現有企業的競爭五種因素決定的觀點的提出者是（ ）。

　　A、邁克爾·波特

　　B、安索夫

　　C、明茨伯格

　　D、加里·哈梅爾

　　9、國內豆漿機市場在2008年出現了井噴，新增豆漿機企業800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續跟進，消費者對豆漿機品牌的選擇開始出現多樣化的態勢。從競爭格局來看，這種變化屬于（ ）。

　　A、替代品

　　B、產業內現有企業競爭

　　C、購買商

　　D、供應商

　　10、B公司的主營業務為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個年度的市場增長率就達25%，并且已經占據了最大的市場份額。下列關于該業務的說法中，正確的是（ ）。

　　A、此業務屬于現金牛業務

　　B、此業務處于最差的現金流量狀態

　　C、對于此業務該公司的戰略是積極擴大經濟規模和市場機會，加強競爭地位

　　D、該公司應該整頓產品系列，將此業務與其他事業部合并，進行統一的管理

　　二、多項選擇題

　　1、企業的營銷能力可以分為三種，分別是（ ）。

　　A、產品競爭能力

　　B、銷售活動能力

　　C、籌集資金能力

　　D、市場決策能力

　　2、下列關于戰略群組的說法中，正確的有（ ）。

　　A、如果產業中所有的公司基本認同了相同的戰略，則該產業就只有一個戰略群組

　　B、極端情況下，每一個公司也可能成為一個不同的戰略群體

　　C、一般來說，在一個產業中僅有幾個戰略群組，它們采用特征完全不同的戰略

　　D、選擇劃分產業內戰略群組的特征要避免選擇同一產業中所有公司都相同的特征

　　3、M公司剛剛進入冰箱行業，目前冰箱市場的70%被該行業的龍頭企業W公司占有，M公司經過市場分析后，決定大幅降價，但是W公司獲得消息后拒不降價，結果使得M公司的銷售大幅上升，W公司的市場失掉“半壁江山”，這一情況說明（ ）。

　　A、W公司相信它的產品擁有市場上最高的顧客忠誠度

　　B、W公司關于其公司情形的假設不正確

　　C、M公司對W公司的假設是不正確的

　　D、M公司對W公司的分析基于“競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰略的作用”方面

　　4、下列因素中，能夠決定產業進入障礙大小的因素包括（ ）。

　　A、現有企業有較強的學習曲線效應

　　B、規模經濟

　　C、現有企業的市場優勢

　　D、對分銷渠道的控制

　　5、金鐵公司主業為鋼鐵產業。近些年國內鋼鐵產業業盈利持續下滑，為擴大企業利潤來源，甲公司決定進行業務擴展，對相關產業進行了分析。在下列分析結果中，錯誤的有（ ）。

　　A、甲產業是一個創新程度較高的產業，新產品不斷出現，容易導致原有產品價格不斷下降，這種現象屬于替代品的威脅

　　B、乙產業資本金投入大，因此進入門檻高，潛在新進入者威脅不大

　　C、丙產業的生產需要使用專用設備，因此會抑制替代品的威脅

　　D、丁企業的產品全部被一家零售商采購，則該企業的討價還價能力較大

　　6、東華公司是全國最大的建筑材料供應商，下列各項中會降低東華公司討價還價能力的有（ ）。

　　A、近年來，東華公司采購人員素質下降

　　B、東華公司不具有后向一體化的條件

　　C、東華公司80%的商品銷售給少數的幾個大客戶

　　D、市場上存在著多家相同建筑材料的供應商

　　7、德利機械廠的機器設備在市場中十分獨特以致難以收回對該機器設備的高額初始投資，并且人員的遣散成本也很高。這樣，即使該行業的投資回報率較低，該企業也會仍然堅持競爭，從而令該行業的競爭強度加大。根據該資料分析，下列內容不屬于影響產業內現有企業競爭強度的情況有（ ）。

　　A、產業內有眾多的競爭對手

　　B、產業發展緩慢

　　C、顧客認為所有的商品都是同質的

　　D、產業中存在過剩的生產能力

　　8、下列各項中，屬于波士頓矩陣局限性的有（ ）。

　　A、波士頓矩陣過于簡單

　　B、波士頓矩陣在具體運用中有很多困難

　　C、波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一

　　D、企業要確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的

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