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2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（十三）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
1.單選題
日本一家汽車公司的創始人在生前為所在的汽車公司制定了一百多年的戰略計劃，但是由于企業所處環境的變化，導致該公司按照制定好的戰略實施了近十年左右之后，就難以執行下去了，最終導致戰略失效。根據上述案例，該汽車公司導致戰略失效的原因是（ ）。
A、企業內部缺乏溝通，企業戰略未能成為全體員工的共同行動目標，企業成員之間缺乏協作共事的愿望
B、戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻
C、用人不當，主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守
D、企業外部環境出現了較大變化，而現有戰略一時難以適應等
【答案】
D【解析】
導致戰略失效的原因很多，主要有以下幾點：①企業內部缺乏溝通，企業戰略未能成為全體員工的共同行動目標，企業成員之間缺乏協作共事的愿望；②戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；③戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口；④用人不當，主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守；⑤公司管理者決策錯誤，使戰略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤；⑥企業外部環境出現了較大變化，而現有戰略一時難以適應等。由于企業所處的環境在時刻變化，之前制定的戰略可能難以適應環境的變化，最終導致戰略失效。2.多選題
龍都鋼鐵公司每年都用投資報酬率、銷售利潤率、資產周轉率對經營績效進行評價。下列各項中，屬于該公司采用上述績效評價指標的主要原因有（ ）。
A、能夠控制無預算責任的員工
B、相對于實物數量或貨幣價值的絕對值，比率更易于理解
C、可以避免短期行為
D、比率可以用作目標
【答案】
BD【解析】
該公司使用比率來進行績效評價，使用比率來進行績效評價的主要原因有：①通過比較各個時期的相應比率可以很容易發現這些比率的變動。②相對于實物數量或貨幣價值的絕對數，比率更易于理解。③比率可以進行項目比較并有助于計量績效。④比率可以用作目標。⑤比率提供了總結企業結果的途徑，并在類似的企業之間進行比較。3.單選題
A公司所在的生產部門正在進行業績考核，從關鍵性業績指標角度考慮，下列指標中符合該生產部門考核指標的是（ ）。
A、市場份額
B、服務水平
C、投訴率
D、利用能力
【答案】
D【解析】
本題考核關鍵性業績指標。生產活動的關鍵業績指標有：利用能力、質量標準。所以，本題答案是D。4.單選題
心有公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產業的龍頭企業。2017年，該公司啟動新的戰略變革，將公司在原產業領城積累的高分子技術應用到光化學和有機合成化學領域，使業務內容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領域，同時進行了廣泛的組織結構調整。此次戰略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業戰略穩定性與文化適應性的關系時應（ ）。
A、以企業使命為基礎
B、根據文化進行管理
C、重新制定戰略
D、加強協同作用
【答案】
A【解析】
本題考核“戰略穩定性與文化適應性”的知識點。“進行了廣泛的組織結構調整”表明組織要素變化多；“此次戰略變革得到公司上下一致認同和支持”表明潛在一致性大，所以屬于以企業使命為基礎，選項A正確。5.多選題
甲公司是一家集團企業，一直采用增量預算的方式進行管理。2010年下半年，該公司通過并購將一家肉聯廠納入公司旗下，并進行重組。下列選項中，屬于在編制2011年預算時，該肉聯廠應編制預算的優點是（ ）。
A、鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算
B、系統相對容易操作和理解
C、能夠促進更為有效的資源分配
D、鼓勵管理層尋找替代方法
【答案】
CD【解析】
零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。該肉聯廠進行了重組，因此編制的預算屬于零基預算。選項C和D屬于零基預算的優點。選項A屬于增量預算的缺點，選項B屬于增量預算的優點。6.多選題
曼米公司是一家制造企業，該公司通過預算，來確定企業的財務計劃。下列各項中，屬于預算主要作用的有（ ）。
A、交流思想和計劃
B、協調活動
C、資源分配
D、建立控制系統
【答案】
ABCD【解析】
本題考核預算與預算控制。預算是一個多目標的活動，并在每個企業中廣泛應用。主要體現在：（1）強迫計劃、（2）交流思想和計劃、（3）協調活動、（4）資源分配、（5）提供責任計算框架、（6）授權、（7）建立控制系統、（8）提供績效評估手段、（9）激勵員工提高業績。7.多選題
南江公司全面成本管理，年底將當年實際業績作為第二年的預算編制基礎，此行為的不利之處是（ ）。
A、沒有降低成本的動力
B、不能擁有啟發新觀點動力
C、可有效資源分配
D、能應付環境變化
【答案】
AB【解析】
根據題干描述可以判斷南匯公司采用的是增量預算。而增量預算的缺點在于：①它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去；②不能擁有啟發新觀點的動力；③沒有降低成本的動力；④它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；⑤它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關。相關推薦：
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