讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！

1.單選題

甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯網公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發揮自己的專長和創意，努力打造客戶需要的產品。甲公司的企業文化類型屬于（　）。

A、權力導向型  

B、角色導向型  

C、人員導向型  

D、任務導向型  

2.單選題

某市經營綜合實體商城的四季公司決定今后3年實現在保持原有經營規模的同時，適當減少商品銷售活動占用的面積，相應增加供顧客休閑、娛樂的空間，并對管理組織和人員作適當調整。公司的戰略調整受到大多數員工的認同支持。該公司在處理戰略穩定性與文化適應性關系時應（　）。

A、以企業使命為基礎  

B、加強協同作用  

C、重新制定戰略  

D、根據文化進行管理  

3.單選題

藍程公司在實施一個新戰略時，組織的要素發生了重大的變化，又多與企業現有的文化相一致，則該公司在處理戰略與文化關系時應該（　）。

A、以企業使命為基礎 

B、加強協同作用 

C、重新制定戰略 

D、根據文化進行管理 

4.多選題

立新公司是一家互聯網企業，其在實施一個新戰略時，處于戰略穩定性與文化適應性關系矩陣的第二象限，則該企業應考慮的主要問題包括（　）。

A、利用目前的有利條件，鞏固和加強企業文化 

B、利用文化相對穩定的這一時機，根據企業文化的需求，解決企業生產經營中的問題 

C、改變獎勵結構 

D、為了形成新的文化，企業要招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員 

5.多選題

面對不明朗的經濟環境，丁公司管理層年初在公司內各部門實施了開源節流的具體措施。為定期考察相關措施的績效是否符合管理層的預期，及其在各部門的運作和顧客服務等方面是否與公司的戰略目標相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有（　）。

A、SWOT分析  

B、預算控制  

C、平衡計分卡  

D、蒙特卡羅模擬法  

6.閱讀理解

N公司曾是全球最大的傳統手機制造商，領先優勢明顯，定價也高于對手20%左右。 2005年，移動互聯網時代悄然來臨，通信產業和信息產業邊界越來越模糊，手機成為裝在口袋里的互聯網，P公司適時推出了互聯網手機，操作和上網更加快捷，并通過開放的應用商店，吸引第三方開發手機的應用程序，經過幾年的發展，P公司的應用商店已經成為世界上最大的手機應用程序平臺。 雖然N公司的銷售部經理也發現互聯網手機是未來的方向，建議N公司全力從傳統手機轉型到互聯網手機，但是不知何故該建議從沒有被提交到公司董事會討論過，而N公司總經理固執地認為P公司的互聯網手機只是在傳統手機上增加了一些華而不實的東西，N公司的手機性價比更高。 截至2012年，P公司憑借硬件、操作系統和應用程序的優勢，成為利潤最多的手機廠商。 2013年初，N公司的總經理黯然下臺，新任總經理決心進行公司重組，實施生產互聯網手機的戰略導向，建立一個自己的互聯網操作系統和應用程序商店來抗衡P公司。一年后N公司的操作系統被用戶發現存在技術缺陷，操作困難，而且代碼復雜也限制了第三方應用程序的開發，N公司基于該操作系統的手機銷量遠不及預期，導致N公司決定放棄該操作系統。 最終N公司市場份額和資本市值都遭到大幅度的下降，逐步被邊緣化并陷入財務困境。

問題1：簡要分析N公司戰略失效的類型，并說明理由。

問題2：簡要分析N公司戰略失效的原因。

答案1：N公司戰略失效屬于晚期失效類型。“在互聯網手機時代悄然到來時，N公司總經理固執地認為P公司的互聯網手機只是在傳統手機上增加了一些華而不實的東西，N公司的手機性價比更高”。N公司還堅持生產性價比高的傳統手機戰略，結果互聯網手機不斷發展的現實讓N公司產品逐步邊緣化，最終N公司陷入財務困境。

答案2：

N公司戰略失效的原因有：

①戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻。雖然N公司的銷售部經理也發現互聯網手機是未來的方向，建議N公司全力從傳統手機轉型到互聯網手機，但是不知何故該建議從沒有被提交到公司董事會討論過。

②戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口。N公司新任總經理決心實施生產互聯網手機的戰略導向，建立一個自己的互聯網操作系統和應用程序商店來抗衡P公司。但是N公司的操作系統被用戶發現存在技術缺陷，操作困難，導致N公司決定放棄該操作系統。

③公司管理者決策錯誤，使戰略目標本身存在嚴重錯誤。當移動互聯網時代來臨時，N公司總經理固執地認為P公司的互聯網手機只是在傳統手機上增加了一些華而不實的東西，N公司的手機性價比更高。N公司總經理的錯誤判斷給了P公司迅速崛起的機會，以至于最后N公司被迫轉型互聯網手機。

④企業外部環境出現較大變化，現有戰略一時難以適應。移動互聯網時代到來時，通信產業和信息產業邊界越來越模糊，手機成為裝在口袋里的互聯網，而N公司堅守傳統手機的戰略難以適應新的環境要求。

7.多選題

遠中企業是一家傳統的制造企業，一直以低成本領先于競爭對手，但是隨著市場經濟的發展，該企業發現利潤一直在降低，于是部分董事提出要改變原來的戰略，但是也有一部分股東仍堅持原始的成本領先戰略，對于原始戰略是否有效，董事們的意見如下，您認為正確的有（　）。

A、原始戰略是否有效，在于它是否能原封不動地運用到底 

B、原始戰略是否有效，在于它的每個細小目標和環節是否都在實際執行中得以實現 

C、原始戰略是否有效，在于它能否成功地適應不可知的現實 

D、原始戰略是否有效，在于能否根據現實情況作出相應的調整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現既定的整體目標 

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