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2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（五）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
1.多選題
康柏企業是一家國際化的企業，為了更好地處理各國業務，決定將企業的活動和人員按照美洲區域、西歐區域以及中南亞區域進行劃分。每個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶。根據以上信息，判斷下列關于該企業采用的組織結構的說法中，不正確的有（ ）。
A、在企業與其客戶的聯系上，該組織結構能實現更好更快的地區決策
B、與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用
C、比較容易處理跨區域的大客戶的事務
D、企業采用的組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式
【答案】
CD【解析】
根據題干可以判斷康柏企業采用的是區域事業部制結構。區域事業部制結構的優點如下：一是在企業與其客戶的聯系上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策。二是與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用。三是有利于海外經營企業應對各種環境變化。區域事業部制結構的缺點如下：一是管理成本的重復。二是難以處理跨區域的大客戶的事務。所以，選項C的說法不正確。職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。所以選項D的說法不正確。2.單選題
百靈公司是一家主要從事音響設備，舞臺燈具，中國樂器及影視策劃等業務的公司，完全采用“分權業務部”管理，整個公司一共分為4個部門，每個部門各自獨立經營，單獨核算成本和利潤，并按各自需要在部門內部進行專業化分工。根據以上信息可以判斷，百靈公司采用的組織結構是（ ）。
A、戰略業務單位組織結構
B、矩陣制組織結構
C、H型組織結構
D、產品/品牌事業部制組織結構
【答案】
D【解析】
百靈公司是一家主要從事音響設備，舞臺燈具，中國樂器及影視策劃等業務的公司，是具有多個產品線的企業，整個公司一共分為4個部門，并按各自需要在部門內部進行專業化分工，采用的是產品/品牌事業部制組織結構。3.單選題
某銀行的零售業務基本上是在消費者集團進行，包括信用卡、保險銷售等業務，而私人銀行被劃歸投資管理集團。這體現的是（ ）。
A、區域事業部制結構
B、矩陣制組織結構
C、市場細分事業部制結構
D、客戶細分事業部制結構
【答案】
C【解析】
客戶事業部制結構通常與銷售部門和銷售工作相關，批銷企業或分包企業也可能采用這種結構，在這些企業中由管理者負責聯系主要客戶。另一種方式是，將不同類型的市場按照客戶進行劃分，比如企業客戶、零售客戶或個人客戶等，本題是按照消費者進行的市場細分事業部制結構。4.單選題
甲銀行在設置部門時，按照對公業務和對私業務分別設置為不同的部門，對公業務的部門主要負責企業的業務往來，而對私業務的部門主要負責個人業務往來，甲銀行采取的組織結構類型為（ ）。
A、職能制組織結構類型
B、產品事業部制組織結構
C、客戶細分事業部制結構
D、戰略業務單位組織結構
【答案】
C【解析】
本題考核客戶細分或市場細分事業部制結構。客戶事業部制結構通常與銷售部門和銷售工作相關，批銷企業或分包企業也可能采用這種結構，在這些企業中由管理者負責聯系主要客戶。另一個方式是，將不同類型的市場按照客戶進行劃分，比如企業客戶、零售客戶或個人客戶等。5.單選題
A公司是一家家電生產企業。前期企業規模較小，結構簡單，擁有三個產品事業部：燃氣系列產品、洗衣系列產品以及電子系列產品。后期通過收購生產空調、冰箱和火爐產品的B公司和生產小型家電產品的C公司，擴大了產品規模。并購后的A公司將原來的A公司和B公司、C公司劃分為A、B、C三個事業部，每個事業部分別負責其下屬不同產品的生產。根據以上材料分析，該企業的組織結構類型屬于（ ）。
A、產品/品牌事業部制組織結構
B、戰略業務單位組織結構
C、M型組織結構
D、職能制組織結構
【答案】
C【解析】
M型結構將企業劃分成若干事業部，每一個事業部負責一個或多個產品線。選項C正確。 【點評】本題考查橫向分工結構。這是比較重要的考點。橫向分工機構包括兩大知識點：八種橫向分工結構的類型和橫向分工結構的基本協調機制。建議考生將側重點放在橫向分工結構的基本類型。 關于橫向分工結構的基本類型，復習時建議從以下方面掌握：第一，每種類型的含義。以理解為主，應對案例分析型選擇題和主觀題。第二，每種類型的適用情況，以理解為主，應對案例分析型選擇題和主觀題。第三，每種類型的優缺點。選擇題和主觀題均可能涉及，考生要多閱讀教材原文。如果在主觀題中出現，以默寫為主，但這種考法的概率較低，近幾年較少出現。選擇題可能的出題方式包括：①直接根據材料判斷屬于哪種橫向分工結構的基本類型。②根據材料判斷選項表述的正誤。這種情況下，要先判斷屬于哪種基本類型，然后在此基礎上判斷選項表述的正誤。6.多選題
甲公司是上海一家集團企業，其核心業務為批發外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰略聯盟協議參與餐飲業務。為配合甲公司的總體戰略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（ ）。
A、產品／品牌事業部制組織結構
B、職能制組織結構
C、M型企業組織結構
D、創業型組織結構
【答案】
AC【解析】
該公司涉及多個業務，會有多個產品線，可以采用事業部制組織結構。包括區域事業部制結構、產品/品牌事業部制結構、客戶細分或市場細分事業部制結構和M型企業組織結構（多部門結構）。7.單選題
A企業是一家器具企業，它的組織結構曾經非常簡單，僅擁有三個產品事業部：燃氣系列產品、洗衣系列產品以及電子系列產品。但是通過收購B公司（一家空調、冰箱和火爐生產商）和C公司（一家小型家電制造商），企業不斷擴張產品線。該企業現在的組織結構類型是（ ）。
A、產品事業部制組織結構
B、M型企業組織結構
C、戰略業務單位組織結構
D、H型結構
【答案】
B【解析】
本題考核橫向分工結構。M型結構包含了若干事業部，而每一個事業部都含有一個或多個產品線。該公司的組織結構屬于M型組織結構。相關推薦：
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