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注冊會計師《公司戰略與風險管理》每日一練：企業文化類型（2021.11.21）
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單選題
王某與朋友在市中心商場合開了一家奶茶店。受商場內其他“網紅奶茶店”的影響，王某店里的顧客越來越少。王某作為店鋪的掌權人，決定推出新的促銷宣傳措施，但受到了店鋪員工的反對，但王某仍然決定實施此促銷措施。根據以上材料判斷，該奶茶店的文化類型屬于（ ）。
A、任務導向型
B、權力導向型
C、角色導向型
D、人員導向型
查看答案解析
【答案】
B 【解析】
權力導向型企業中的掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業組織結構往往是傳統框架。企業的決策可以很快地作出，但其質量在很大程度上取決于企業經理人員的能力。企業的變革主要由企業中心權力來決定。這類文化是小業主企業的典型模式，它要求相信個人，但在企業運行中明顯忽視人的價值和一般福利。
【點評】本題考核企業文化類型。大多情況下，以客觀題形式考核。
| 文化類型 | 特點 | 常見表現 |
| 權力導向型 | 掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業組織結構往往是傳統框架。企業的決策可以很快地做出，但其質量在很大程度上取決于企業經理人員的能力。企業的變革主要由企業中心權力來決定。 | 通常存在于家族式企業和剛開創企業。 |
| 角色導向型 | 盡可能追求理性和秩序，角色文化十分重視合法性、忠誠和責任。企業的權力仍在上層，十分強調等級和地位。 具有穩定性、持續性的優點，可能導致高效率，但是，這類企業不太適合動蕩的環境。 | 最常見于國有企業和公務員機構。 |
| 任務導向型 | 管理者關心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結構往往是矩陣式。實現目標是任務導向型企業的主導思想。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。 具有很強的適應性，個人能高度控制自己分內的工作，在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功。也會給企業帶來很高的成本。 | 常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業。 |
| 人員導向型 | 企業存在的目的主要是為其成員的需要服務，員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。這類文化中的人員不易管理，企業能給他們施加的影響很小。 | 常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司。 |
注冊會計師每日一練題目都是網校老師精心整理的，每一道題都會有相應知識點的考查，并提供答案解析，建議您做完題之后再去查看答案。每日一練還提供專業點評，每周根據大家的測試結果，對于正確率較低的題目進行一下點評，以幫助大家理解。祝大家考試順利！
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