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2018年注會《公司戰略》每日一練：反應型組織（8.25）
成功=時間+方法，自制力是這個等式的保障。世上無天才，高手都是來自刻苦的練習。而大家往往只看到“牛人”閃耀的成績，忽視其成績背后無比寂寞的勤奮。“注冊會計師就業前景如何？”勤奮到足以拿下注會，你便知了。以下為正保會計網校注冊會計師《公司戰略與風險管理》每日一練，今天你練了嗎？更系統性的練習題，請報班獲取題庫>>
單選題
下列不屬于導致甲公司運用反應型戰略組織的主要原因的是（ ）。
A、決策層沒有明文表達企業戰略
B、管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構
C、只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化
D、工資待遇水平偏低
【正確答案】D
【答案解析】一個企業組織之所以成為反應型組織，主要有三個原因：（1）決策層沒有明文表達企業戰略；（2）管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構；（3）只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化。（2018年應試指南下冊P30）
注冊會計師：每日一練《財務成本管理》（2018-08-25）
注會每日一練題目都是網校老師精心整理的，每一道題都會有相應知識點的考查，并提供答案解析，建議您做完題之后再去查看答案。每日一練還提供專家點評，每周根據大家的測試結果，對于正確率較低的題目進行一下點評，以幫助大家理解。祝大家考試順利！
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