注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》知識點：戰略實施（4）

來源: 正保會計網校論壇編輯： 2013/07/09 17:17:59　字體：大小

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　　為了方便備戰2013注冊會計師考試的學員，中華會計網校論壇學員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。

　　一，戰略的前導性與結構的滯后性

　　1，戰略前導性：這是指企業戰略的變化快于組織結構的變化

　　2，結構滯后性：這是指企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度。

　　組織內部機構的職責在變革的過程中常常含糊不清。造成這種現象的原因：

　　一是新、舊結構交替有一定的時間過程；二是管理人員的抵制。

　　從戰略的前導性與結構的滯后性可以看到，經濟發展時，企業不可錯過時機，要制定出與發展相適應的經營戰略與發展戰略。一旦戰略制定出來以后，要正確認識組織結構有一定反應滯后性的特性，不可操之過急。但是結構反應滯后時間過長將會影響戰略實施的效果，企業應努力縮短結構反應滯后的時間，使結構配合戰略的實施。

　　二，企業發展階段與結構

　　1，市場滲透戰略——處于發展階段、外部環境競爭不激烈的條件下，著重發展單一產品、簡單的結構或形式

　　2，市場開發戰略——進一步發展，將產品或服務擴展到其他地區中去，職能部門結構

　　3，縱向一體化戰略——增長階段后期、競爭更加激烈、事業部制結構

　　4，多元化經營戰略——成熟期，開發與企業原有不相關新產品，分別采用矩陣結構或經營業務單位結構

發展階段	企業特征	結構類型
1	簡單的小型企業。只生產一種產品，或生產一個產品系列，面對一個獨特的小型市場	從簡單結構到職能結構
2	在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列	從職能結構到事業部結構
3	在多樣化的市場上擴展相關的產品系列	從事業部結構到矩陣結構
4	在大型的多元化產品市場進行多種經營，提供不相關的產品與服務	從事業部結構到戰略業務單位結構