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注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》知識點：戰略實施（3）
為了方便備戰2013注冊會計師考試的學員，中華會計網校論壇學員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
一，矩陣制組織結構的優點：
一是由于項目經理與項目的關系更緊密，因而能更直接地參與到與其產品相關的戰略中來，從而激發其成功的動力；
二是能更加有效地優先考慮關鍵項目，加強對產品和市場的關注，從而避免職能型結構對產品和市場的關注不足；
三是與產品主管和區域主管之間的聯系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策；
四是實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融；
五是雙重權力使得企業具有多重定位，這樣職能專家就不會只關注自身的業務范圍。
二，矩陣制組織結構的缺點：
一是可能導致權力劃分不清晰（比如誰來負責預算），并在職能工作和項目工作之間產生沖突
二是雙重權力容易使管理者之間產生沖突
三是管理層可能難以接受混合型結構，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權力，從而產生危機感
四是協調所有的產品和地區增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長。
三，國際化經營企業的組織結構
1，與“國際戰略”相配套的“國際部結構”：全球協作程度低、適應能力弱
企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。往往采用國際部制。國際部應該是一種事業部制，其事業部劃分可以按區域、產品或混合。
2，“多國本土化戰略”相配套的“全球區域分部結構”：根據不同國家的不同的市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。——全球區域分部結構
這里的地區分部可以是事業部，也可以是戰略業務單位。全球協作低、適應能力強
3，“全球化戰略”相配套的“全球產品分部結構”：向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家中集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模效益，以獲得高額利潤。——全球產品分部結構
這里的產品分部可以是事業部，也可以是戰略業務單位。公司自主權小，以產品成本為衡量標準。
全球協作高、適應能力弱
4，“跨國戰略”相配套的“跨國結構”：是將全球化戰略的高效率與多國本土化的適應能力結合起來的戰略類型。全球性產品—地區混合結構也是一種矩陣結構。
適用于那些產品多樣化程度很高、地區分散化程度也很大的跨國公司。
全球協作高、適應能力強。
四，橫向分工結構的基本協調機制：
1，相互適應自行調整——企業組織簡單時
2，直接指揮、直接控制——企業組織擴大后需要某人單獨執行控制工作時
3，工作過程標準化——當工作變為更加復雜時
4，工作成果標準化——在工作任務相當復雜時
5，技藝（知識）標準化——有些組織內的工作專業性強，工作過程和工作成果均無法標準化
6，共同價值觀——在工作極其復雜、難以標準化時
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