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2016年注會《公司戰略》知識點：波士頓矩陣
知識點：波士頓矩陣
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業務類型
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指標特征
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現金流量
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對策
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組織要求
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明星
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市場占有率高；市場增長率高；
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是企業資源的主要消費者，需要大量的投資
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在短期內優先供給他們所需的資源，支持它們繼續發展，積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位
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管理組織最好采用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責
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問題
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市場占有率低；
市場增長率高；
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通常處于最差的現金流量狀態
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采取選擇性投資戰略
對“問題”業務的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中 |
最好是采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規劃能力、敢于冒風險、有才干的人負責
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現金牛
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市場占有率高；市場增長率低；
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本身不需要投資，反而能為企業提供大量資金，用以支持其他業務的發展
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采用收獲戰略，即所投入資源以達到短期收益最大化為限。①把設備投資和其他投資盡量壓縮；②采用榨油式方法
對于市場增長率仍有所增長的業務，應進一步進行市場細分，維持現存市場增長率或延緩其下降速度 |
適合于用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。
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瘦狗
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市場占有率低；市場增長率低；
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可獲利潤很低，不能成為企業資金的來源
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采用撤退戰略：
首先應減少批量，逐漸撤退，對那些還能自我維持的業務，應縮小經營范圍，加強內部管理；而對那些市場增長率和企業市場占有率均極低的業務則應立即淘汰。其次是將剩余資源向其他產品轉移。最后是整頓產品系列，最好將“瘦狗”產品與其他事業部合并，統一管理。 |
最好將“瘦狗”產品與其他事業部合并，統一管理
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2016年注冊會計師的備考工作正在進行，為了使大家的復習更有針對性，正保會計網校學員在論壇中分享了注會《公司戰略與風險管理》科目的知識點，希望對大家有所幫助，祝大家備考愉快，夢想成真！
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