編者按：國企改革漸入深水區(qū)，身為會計人，在這次潛水運動中，被賦予了什么要求，又該如何去做？正保會計網(wǎng)校作為會計培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)者，對本次的國企改革會給財務(wù)人員產(chǎn)生的影響進行了研究。

2013年，隨著上海國資委發(fā)布《關(guān)于進一步深化上海國資改革促進企業(yè)發(fā)展的意見》，新一輪的國企改革呼嘯而至。本輪國企改革以“市場化、專業(yè)化、國際化”為導(dǎo)向， 通過“完善現(xiàn)代企業(yè)制度”，增強國企活力和競爭力。各方信息表明，本次改革對國有企業(yè)的管理將轉(zhuǎn)型為對國有資本的管理，不再對具體的企業(yè)事務(wù)和人事進行管理。

根據(jù)已出臺的各省市改革文件，“混合所有制”、“分類監(jiān)管”、“國資集中到關(guān)鍵領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)”、“創(chuàng)新”等應(yīng)該是本次改革的重點。絕大多數(shù)省市將國企按不同功能，分為競爭類，特殊功能類和公共服務(wù)類三類。北京、上海等6省市都明確表示，今后國有資本的80%以上將集中在基礎(chǔ)設(shè)施，公共服務(wù)，環(huán)保和民生領(lǐng)域及戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，即大部分國資將集中于公共服務(wù)類，功能類和戰(zhàn)略型競爭類國企，并逐漸退出一般競爭性企業(yè)。

根據(jù)本次改革設(shè)計，國企可能將會面臨重大的整合重組，將不斷涌現(xiàn)大型企業(yè)集團。同時，集團化企業(yè)將由“運營管控”向以資本紐帶為聯(lián)系的“戰(zhàn)略管控”轉(zhuǎn)變。集團將減少對下級公司的直接干預(yù)，明確集團與下屬企業(yè)的權(quán)責(zé)劃分，對下屬企業(yè)的管理將轉(zhuǎn)型為對資本的管理，通過先進的財務(wù)工具提升企業(yè)統(tǒng)籌管控能力。

從上面的信息我們可以得出結(jié)論，本次改革目的之一是慢慢減少國企母子公司間的行政氣息，為國企更進一步的市場化做鋪墊。在這個過程中，集團內(nèi)部的財務(wù)建設(shè)工作無疑是非常重要的一個環(huán)節(jié)。管控方式的改變，使得母公司對子公司的了解更多的依賴于數(shù)據(jù)，尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)。這對原來國企內(nèi)部的財務(wù)工作方式會產(chǎn)生很大改變，可能會需要財務(wù)部門獲取更多的數(shù)據(jù)來滿足集團的需要。同時財務(wù)部門的賬務(wù)處理也許會被要求嚴格執(zhí)行集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及更加規(guī)范化。另外，對財務(wù)工具的要求相應(yīng)增加，比如，集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計與構(gòu)建，集團財務(wù)安排等。這些對財務(wù)人員的專業(yè)能力和對新技術(shù)的適應(yīng)都提出了更大的挑戰(zhàn)。

新的管理模式，更復(fù)雜的核算方式，對財務(wù)人員來說都是需要面對的問題。針對這一問題，一個很簡單很有效的方法就是：學(xué)習(xí)。隨著參加工作年限的增長以及生活中各種事情的“壓迫”，許多人逐漸喪失了學(xué)習(xí)的興趣，然而會計卻是一門注定要不斷學(xué)習(xí)的技能。也許這一點讓一些會計人士覺得有些“厭倦”。但是，也正是這種需要不斷學(xué)習(xí)的特點，才使得會計人員有了很大的成長空間，使得那些可以堅持的人得以和其他人逐漸的拉開距離。