1.組織結構的戰略類型：

　　（1）防御型戰略組織：追求一種穩定的環境，試圖通過解決開創性問題來達到自己的穩定性；開創性問題就是要創造一個穩定的經營領域，占領一部分產品市場；技術效率是組織成功的關鍵；行政管理上，常常采取“機械式”結構機制；適合于較穩定的產業，但該產業也有潛在的風險，不可能對市場環境做出重大的改變。

　　（2）開拓型戰略組織：追求一種更為動態的環境；要求技術和行政管理具有很大的靈活性；行政管理上，應采取“有機式”機制；缺乏效率性，很難獲得最大利潤。

　　（3）分析型戰略組織：前兩者結合體；尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統的產品和市場；技術的靈活性與穩定性之間進行平衡；行政管理上，主要任務是如何區分組織結構的各個方面，以適應既穩定又變動的經營業務，使兩種經營業務達到平衡；穩定性與靈活性并存，限制了組織的應變能力。

　　（4）反應型戰略組織：采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環境中隨機應變的機制；下策。

　　2.一個企業成為反應型戰略組織的原因：

　　（1）決策層沒有明文表達企業戰略；

　　（2）管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構；

　　（3）只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化。