1.國際化經營企業的組織結構——與國際戰略相配套的國際部結構：

　　（1）這是企業發揮全球協作程度低，產品對東道國市場的需求的適應能力也比較弱，在這種情況下，企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。

　　（2）國際部也是一種事業部制。

　　2.國際化經營企業的組織結構——與多國本土化戰略相配套的全球區域分部結構：

　　（1）地區分部結構使地區和國家經理有高度的自主權，可以改變本國的產品戰略，使它能適應所在國家或地區的特殊環境。

　　（2）可以是事業部，也可以是戰略業務單位。

　　3.國際化經營企業的組織結構——與全球化戰略相配套的全球產品分部結構：

　　（1）企業總部確定企業的總目標和經營戰略，各產品部根據總部的經營目標和戰略分別制定本部的經營計劃。

　　（2）各下屬公司應以服從為重，并被作為一個成本中心來評估。

　　（3）全球性的下屬公司幾乎沒有戰略自主權，也不采取什么自發行動。

　　4.國際化經營企業的組織結構——與跨國戰略相配套的跨國結構：

　　（1）跨國結構同時獲得地區分部結構和產品分部結構的所有優勢。

　　（2）跨國結構的目的是力求最大限度地提高效率、地區適應能力和組織學習能力。