1.成本領先戰略的實施條件

　　市場狀況：

　　（1）產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶；

　　（2）產業中所有企業的產品都是標準化的產品，產品難以實現差異化；

　　（3）購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品；

　　（4）價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低。

　　資源和能力：

　　（1）在規模經濟顯著的產業中建立生產設備來實現規模經濟；

　　（2）降低各種要素成本；

　　（3）提高生產率；

　　（4）改進產品工藝設計；

　　（5）提高生產能力利用程度；

　　（6）選擇適宜的交易組織形式；

　　（7）重點聚焦。

　　2.差異化戰略的實施條件

　　市場狀況：

　　（1）產品能夠充分地實現差異化，且為顧客所認可；

　　（2）顧客的需求是多樣化的；

　　（3）企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點。

　　資源和能力：

　　（1）具有強大的研發能力和產品設計能力，具有很強的研究開發管理人員；

　　（2）具有很強的市場營銷能力，具有很強的市場營銷能力的管理人員；

　　（3）有能夠確保激勵員工創造性的激勵體制、管理體制和良好的創造性文化；

　　（4）具有從總體上提高某項經營業務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。

　　3.集中化戰略的實施條件

　　（1）購買者群體之間在需求上存在差異；

　　（2）目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力

　　（3）在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰略；

　　（4）企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場。