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2016年注會《公司戰略》知識點：組織結構的構成要素
為了方便備戰2016注冊會計師考試的學員，正保會計網校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：組織結構的構成要素
1.分工
分工是指企業為創造價值而對其人員和資源的分配方式。一般來講，企業組織內部不同職能或事業部的數目越多，而且越專業化，企業的分工程度就越高。
（1）縱向分工。企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業創造價值的活動。例如，企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責。
（2）橫向分工。企業高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業部方面做出選擇，以便增加企業創造價值的能力。例如，企業高層管理人員應該是設立銷售部門與廣告部門等促銷部門，還是將兩個部門合并為一個實體。
2.整合
整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。
企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。例如，為了開發新產品，企業可以建立跨職能的團隊，使不同部門不同職能的員工一起工作。
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