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2017注會《公司戰(zhàn)略》知識點：戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的區(qū)別
知識點：兩種戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的主要區(qū)別
（1）初始投入及靈活性方面：股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟初始投入較大，轉置成本較高，投資難度大，靈活性差；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟不存在這類問題，具有較好的靈活性。
（2）經(jīng)濟實體方面：股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求組成具有法人地位的經(jīng)濟實體，對資源配置、出資比例、管理結構和利益分配均有嚴格規(guī)定；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟實體，也無須常設機構，結構比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”。
（3）自主權方面：股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟依各方出資多少有主次之分，且對各方的資金、技術水平、市場規(guī)模、人員配備等有明確的規(guī)定，股權大小決定著發(fā)言權的大小；而在契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中，各方一般都處于平等和相互依賴的地位，并在經(jīng)營中保持相對獨立性。
（4）利益分配方面：股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按出資比例分配利益；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方可根據(jù)各自的情況，在各自承擔的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動，獲取各自的收益。
（5）合作雙方信任感和穩(wěn)定性方面：股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對聯(lián)盟的控制能力較差，松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益，聯(lián)盟內成員之間的溝通不充分，組織效率低下等。
【相關鏈接】OEM（Original Equipment Manufacturer，原始設備生產商）和ODM （Original Design Manufacturer，原始設計制造商）又稱為貼牌生產，OEM是指品牌廠商提供設計圖紙，制造企業(yè)按單生產；ODM是品牌廠商看中生產制造企業(yè)設計制造的某一產品，或者提出部分修改意見，生產廠家按要求生產，貼上品牌廠商的品牌來進行生產。
2017年注冊會計師的備考工作正在進行，為了使大家的復習更有針對性，正保會計網(wǎng)校學員在論壇中分享了注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目的知識點，希望對大家有所幫助，祝大家備考愉快，夢想成真！
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