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2014年注會考試《公司戰略與風險管理》知識點：縱向分工
為了幫助廣大學員備戰2014年注冊會計師考試，網校論壇學員精心為大家分享注冊會計師考試科目里的重要知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學習愉快！
縱向分工是指企業高層管理人員為了有效地貫徹執行企業的戰略，選擇適當的管理層次和正確的控制幅度，并說明連接企業各層管理人員、工作以及各項職能的關系。
在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結構；二是扁平型組織結構。
（1）高長型組織結構
高長型組織結構是指具有一定規模的企業的內部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結構有利于企業內部的控制，但對市場變化的反應較慢。從實際管理來看，擁有3000名員工的企業平均的管理層次一般為8個層次。如果某公司有9個管理層次，則為高長型結構。
（2）扁平型組織結構
扁平型組織結構是指具有一定規模的企業的內部管理層次較少。在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬。這種結構可以及時地反應市場的變化，并作出相應的反應，但容易造成管理的失控。
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