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注會《公司戰略與風險管理》知識點：橫向分工結構的基本類型6
為了幫助廣大學員備戰2014年注冊會計師考試，正保會計網校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學習愉快！
知識點：橫向分工結構的基本類型
（6）矩陣制組織結構（matrix structure）
含義：矩陣結構是一種具有兩個或多個命令通道的結構，包含兩條預算權力線以及兩個績效和獎勵來源。
適用情況：非常復雜項目中的控制問題。
| 優點 | （1）由于項目經理與項目的關系更緊密，因而能更直接地參與到與其產品相關的戰略中來，從而激發其成功的動力； （2）能更加有效地優先考慮關鍵項目，加強對產品和市場的關注，從而避免職能型結構對產品和市場的關注不足； （3）與產品主管和區域主管之間的聯系更加直接，從而能夠作出更有質量的決策； （4）實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融； （5）雙重權力使得企業具有多重定位，這樣職能專家就不會只關注自身業務范圍 |
| 缺點 | （1）可能導致權力劃分不清晰（比如誰來負責預算），并在職能工作和項目工作之間產生沖突； （2）雙重權力容易使管理者之間產生沖突。 （3）管理層可能難以接受混合型結構，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權力，從而產生危機感； （4）協調所有的產品和地區會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長 |
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