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注會《公司戰略與風險管理》知識點：橫向分工結構的基本類型5
為了幫助廣大學員備戰2014年注冊會計師考試，正保會計網校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學習愉快！
知識點：橫向分工結構的基本類型
（5）戰略業務單位組織結構（SBU）
含義：按照戰略業務單位建立組織結構。
適用情況：規模較大的多元化經營企業。
戰略業務單位組織結構圖
| 優點 | （1）降低了企業總部的控制跨度（管理幅度）； （2）由于不同的企業單元都向其上級領導報告其經營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況； （3）這種結構使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調； （4）由于幾乎無需在事業部之間分攤成本，因此易于監控每個戰略業務單位的績效 |
| 缺點 | （1）由于采用這種結構多了一個垂直管理層，因此總部與事業部和產品層的關系變得更疏遠； （2）戰略業務單位彼此之間爭奪企業有限資源 |
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