企業(yè)戰(zhàn)略有三層，第一層是總體戰(zhàn)略（發(fā)展、穩(wěn)定和收縮），第二層就是今天的主角了---競爭戰(zhàn)略，下面請跟著網(wǎng)校一起了解一下吧！

　　競爭戰(zhàn)略，又名業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，主要是對企業(yè)各項業(yè)務(wù)實施的具體戰(zhàn)略，涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員，他們的任務(wù)是把公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體落實到我身上，都說商城似戰(zhàn)場，總體戰(zhàn)略就是我們的總司令，我就是司令手里的槍，他指哪我就打哪！

　　我手下有三個得力干將，他們是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，下面先給大家介紹一下成本領(lǐng)先戰(zhàn)略吧：

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

　　這個成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可是了不起啊！總結(jié)一下成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要有這么幾條：（1）形成進人障礙；（2）增強討價還價能力。（3）降低替代品的威脅。（4）保持領(lǐng)先的競爭地位。總之，企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本的優(yōu)勢，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤。

　　當然我們這個戰(zhàn)略不是隨便誰都能用的，這對我們企業(yè)內(nèi)外部都是有很高要求的！

　　從市場情況考察，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：

　　①產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶；

　　②產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化；

　　③購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品；

　　④價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。

　　實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力包括：

　　①在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；

　　②降低各種要素成本；

　　③提高生產(chǎn)率；

　　④改進產(chǎn)品工藝設(shè)計；

　　⑤提高生產(chǎn)能力利用程度；

　　⑥選擇適宜的交易組織形式；

　　⑦重點集聚。

　　雖然這個成本領(lǐng)先戰(zhàn)略這么好使，不知道使用過程中會不會有什么風險呢？

　　這個風險還是多少會有一些的：

　　（1）技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗一筆勾銷。

　　（2）產(chǎn)業(yè)的新加人者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進行學習。

　　（3）市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨Ｆ髽I(yè)在采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，應注意這些風險，及早采取防范措施。

　　相關(guān)鏈接：

　　2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》競爭戰(zhàn)略之差異化戰(zhàn)略

　　2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》競爭戰(zhàn)略之集中化戰(zhàn)略