2015注會《公司戰略與風險管理》知識點：事業部制組織結構程

來源: 正保會計網校論壇編輯： 2015/04/01 11:20:04　字體：大小

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注冊會計師知識點

　　知識點：事業部制組織結構

　　1、含義：按照產品、服務、市場或地區定義出不同的事業部，將企業人員劃分為不同的事業部。企業總部負責計劃、協調和安排資源。事業部則承擔運營和職能責任。

　　2、類型和特點

分析項目		優點	缺點	適用
類型	區域事業部制結構	① 在企業與客戶的聯系上，能實現更好更快的地區決策； ② 會削減成本費用（主要指運輸費用）； ③ 有利于海外經營企業應對各種環境變化。	① 管理成本的重復； ② 難于處理跨區域的大客戶事務。	企業在不同的地理區域開展業務
	產品/品牌事業部制結構	① 生存與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來予以協調和配合； ② 各個事業部可以集中精力在其自身的區域，更有助于企業實施產品差異化； ③ 易于出售和關閉經營不善的事業部。	① 各個事業部會為了爭奪有限資源而產生摩擦； ② 各個事業部會存在管理成本的； ③ 若產品事業部數量較大，則難以協調； ④ 若產品事業部數量較大，高級管理層會缺乏整體觀念。	具有若干生產線的企業
	客戶細分或市場細分事業部制結構	通常與銷售部門和銷售工作相關，批銷企業或分包企業也可能采用這種結構，在這些企業中由管理者負責聯系主要客戶。